Ïðîèçâîäñòâî äèçåëüíîãî òîïëèâà èç ãàçà âíîâü â öåíòðå âíèìàíèÿ

Ïðîèçâîäñòâî äèçåëüíîãî òîïëèâà èç ãàçà âíîâü â öåíòðå âíèìàíèÿ

Äèçåëüíîå è ñàìîëåòíîå òîïëèâî îáû÷íî èçãîòàâëèâàþòñÿ èç ñûðîé íåôòè. Îäíàêî öåíû íà íåôòü ðàñòóò, òîãäà êàê, â ñëó÷àå ñ ïðèðîäíûì ãàçîì, îíè íå ïåðâûé ìåñÿö îñòàþòñÿ ñòàáèëüíî íèçêèìè.  ñëîæèâøèõñÿ óñëîâèÿõ, íåîæèäàííî ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíîé ñòàëà äîâîëüíî äîðîãàÿ «àëõèìèÿ»: ïðåâðàùåíèå ãàçà â æèäêîå òîïëèâî.

Þæíîàôðèêàíñêàÿ êîìïàíèÿ Sasolíåäàâíî îáúÿâèëà î ñâîèõ íàìåðåíèÿõ ïîòðàòèòü îêîëî 1 ìëðä êàíàäñêèõ äîëëàðîâ íà ïîêóïêó 50% äîëè â êàíàäñêîì ìåñòîðîæäåíèè ïðèãîäíîãî ãàçà äëÿ ïîñëåäóþùèõ èññëåäîâàíèé ïî ñîçäàíèþ èç ãàçà äèçåëÿ è äðóãèõ âèäîâ æèäêîãî òîïëèâà. Òåõíîëîãèÿ ïåðåðàáîòêè áûëà ðàçðàáîòàíà ñïåöèàëèñòàìè Sasolåùå íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé íàçàä, ÷òîáû ïîìî÷ü ïðàâèòåëüñòâó Þæíîé Àôðèêè ñïðàâèòüñÿ ñ ìåæäóíàðîäíûì çàïðåòîì íà ââîç íåôòè â ýòó ñòðàíó.

Èñïîëüçîâàíèå äàííîé òåõíîëîãèè òðåáóåò «ìíîãî ñèë è ìíîãî äåíåã», óòâåðæäàåò Ìàéêë Óýááåð, çàìåñòèòåëü ãëàâû Öåíòðà ìåæäóíàðîäíîé ýíåðãåòè÷åñêîé è ýêîëîãè÷åñêîé ïîëèòèêè ïðè Òåõàññêîì óíèâåðñèòåòå. «Åñëè ó âàñ åñòü íåôòü, âû íà òàêîå íå ïîéäåòå», – äîáàâëÿåò îí.

Íî ñ óñòàíîâèâøåéñÿ ðàçíèöåé â öåíàõ íà íåôòü è ïðèðîäíûé ãàç, à òàêæå ñ ó÷åòîì ïðîãíîçîâ, ñîãëàñíî êîòîðûì öåíà íà íåôòü â òåêóùåì ãîäó äîñòèãíåò îòìåòêè 100 äîëë. çà áàððåëü, òåõíîëîãèÿ ñîçäàíèÿ æèäêîãî òîïëèâà èç ãàçà ñòàíåò, ïî ìíåíèþ Óýááåðà, «çîëîòûì äíîì äëÿ òîãî, êòî íà÷íåò èñïîëüçîâàòü åå ïåðâûì».

Íåñêîëüêî êîìïàíèé óæå ïðåäïðèíèìàëè ïîïûòêè ïî ñîçäàíèþ æèäêîãî òîïëèâà èç ãàçà èëè óãëÿ. Íàïðèìåð, ýíåðãåòè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ Baardäàæå ïëàíèðîâàëà ñîçäàòü çàâîä ïî ïåðåðàáîòêå óãëÿ â æèäêîå òîïëèâî â øòàòå Îãàéî, íî íå ñóìåëà ñïðàâèòüñÿ ñ ïîñòàâëåííîé çàäà÷åé. Òàêèìè æå ïëàíàìè äåëèëàñü è êîìïàíèÿ PeabodyCoal.

Ïî îöåíêàì ýêñïåðòîâ Sasol, ãàëëîí äèçåëüíîãî òîïëèâà èç ïðèðîäíîãî ãàçà, ñ ó÷åòîì ïåðåðàáîòêè, áóäåò ñòîèòü îêîëî 1,5 äîëë., òîãäà êàê ãàëëîí òîïëèâà èç íåôòè, ïðè÷åì áåç ó÷åòà î÷èñòêè, óæå ñòîèò áîëüøå 2 äîëë., à âåäü îæèäàåòñÿ ïîñëåäóþùèé ðîñò öåí íà íåôòü.

Ñëîæíîñòü ïðåäñòàâëÿåò ôèíàíñèðîâàíèå ïîñòðîéêè çàâîäà, êîòîðûé áóäåò ïðîèçâîäèòü òàêîå òîïëèâî â ìàññîâîì ïîðÿäêå. Ñòîèìîñòü êàíàäñêîãî çàâîäà, êîòîðûé áóäåò âûðàáàòûâàòü îêîëî 40 000 ãàëëîíîâ äèçåëÿ â äåíü, ñîñòàâëÿåò ïîðÿäêà 1,5 ìëðä äîëë.

Åñòü è åùå îäíà ñëîæíîñòü: âðåä àòìîñôåðå. Ïðè íåêîððåêòíîé ïëàíèðîâêå, òàêîé çàâîä áóäåò âûáðàñûâàòü â àòìîñôåðó áîëüøå âðåäíûõ âåùåñòâ, ÷åì îáû÷íûé ÍÏÇ.

«Âñÿêàÿ ãðÿçü ñåé÷àñ âõîäèò â ìîäó», – îòìå÷àåò Äæîø Ìîãåðìàí, ñïåöèàëèñò ïî ýíåðãåòèêå àìåðèêàíñêîãî Ñîâåòà ïî çàùèòå îêðóæàþùåé ñðåäû, êîòîðûé â ñâîå âðåìÿ àêòèâíî ïðîòèâîñòîÿë ïîñòðîéêå çàâîäà â Îãàéî.

Ñ ýêîíîìè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ, òàêàÿ òåõíîëîãèÿ – äàëåêî íå «ãðÿçü». Íà ïðîòÿæåíèè âñåé èñòîðèè áàððåëü íåôòè ñòîèë ïðèìåðíî â 2 ðàçà äîðîæå, ÷åì êîëè÷åñòâî ïðèðîäíîãî ãàçà, íåîáõîäèìîå äëÿ ïîëó÷åíèÿ ðàâíîãî îáúåìà ýíåðãèè. Òåïåðü æå, êîãäà â ðàçíûõ ñòðàíàõ ìèðà îáíàðóæåíû íîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ ãàçà, ÷òî ñíèçèëî öåíû íà ýòî ñûðüå, íåôòü ñòîèò â 3 ðàçà äîðîæå.

Òàêèå ïåðåìåíû ñîçäàþò «î÷åíü çàìàí÷èâîå ýêîíîìè÷åñêè ïðåäëîæåíèå», ñ÷èòàåò Ëèí Ñòàóññ, îäèí èç ðóêîâîäèòåëåé Sasol.

Êàìíåì ïðåòêíîâåíèÿ ñòàëà íå öåíà ïåðåðàáîòêè êàê òàêîâîé (çäåñü âûãîäà î÷åâèäíà), à ñòîèìîñòü ñòðîèòåëüñòâà çàâîäîâ, êîòîðàÿ çíà÷èòåëüíî ïðåâûñèò ñòîèìîñòü ñîçäàíèÿ ñòàíäàðòíûõ ÍÏÇ.

Çàâîä, êîòîðûé Sasolîòêðûë â Êàòàðå â 2006 ãîäó – ïðè ñîäåéñòâèè íàöèîíàëüíîé íåôòÿíîé êîìïàíèè QatarPetroleum– îáîøåëñÿ â 37 000 äîëë. çà êàæäûé ïðîèçâåäåííûé òàì áàððåëü òîïëèâà, à â Êàíàäå öåíà áóäåò åùå âûøå. Â Þæíîé Àôðèêå Sasolóæå ïðîèçâîäèò 160 000 áàððåëåé æèäêîãî òîïëèâà â äåíü. Òàêæå êîìïàíèÿ çàíèìàåòñÿ èçãîòîâëåíèåì ñàìîëåòíîãî òîïëèâà, êîòîðîå ñìåøèâàåòñÿ ñî ñòàíäàðòíûì òîïëèâîì è ðåãóëÿðíî èñïîëüçóåòñÿ ðåéñàìè, âûëåòàþùèìè èç Éîõàííåñáóðãà. Â àâãóñòå 2010 ãîäà ñàìîëåò, âûëåòåâøèé èç Éîõàííåñáóðãà â Êåéïòàóí, áûë íà 100% çàïðàâëåí òîïëèâîì îò Sasol.

Êðîìå òîãî, Sasolñòðîèò çàâîä äëÿ ïðîèçâîäñòâà æèäêîãî òîïëèâà â Íèãåðèè – ñîâìåñòíî ñ Chevron, à â ïðîøëîì ìåñÿöå áûëè çàâåðøåíû ïðåäâàðèòåëüíûå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà â Óçáåêèñòàíå. Íåäàâíî êîìïàíèÿ ïðèíÿëà ïðåäëîæåíèå î ñòðîèòåëüñòâå çàâîäà, âûðàáàòûâàþùåå æèäêîå òîïëèâî íà îñíîâå óãëÿ, îò êèòàéñêîé êîìïàíèè Shenhau.

Òåõíîëîãèÿ Sasolïðåîáðàçóåò óãëåâîäîðîä (èç óãëÿ èëè ïðèðîäíîãî ãàçà) ñ èñïîëüçîâàíèåì âîäîðîäà è îêèñè óãëåðîäà. Çàïàòåíòîâàííûé ïðîöåññ ñîçäàíèÿ òîïëèâà âêëþ÷àåò â ñåáÿ êîáàëüòîâûå êàòàëèçàòîðû, â ðåçóëüòàòå ãàç ïðåâðàùàåòñÿ â ñìåñü æèäêîñòåé: 80% äèçåëüíîãî òîïëèâà, 15% êåðîñèíà è 5% æèäêîãî ïðîïàíà.

Âïðî÷åì, ñàì ïðîöåññ íåëüçÿ íàçâàòü ýíåðãîýôôåêòèâíûì. Ýíåðãåòè÷åñêèé ïîòåíöèàë êîíå÷íîãî ïðîäóêòà ñâîäèòñÿ ïðèìåðíî ê 62% çàòðà÷åííîãî íà ïðîèçâîäñòâî ñûðüÿ.

Êðîìå çàòðàò ýíåðãèè, åñòü åùå íåäîñòàòîê: óãëåêèñëîãî ãàçà ïðè ïðåîáðàçîâàíèè âûäåëÿåòñÿ ãîðàçäî áîëüøå, ÷åì ïðè ñæèãàíèè ãàçà èëè óãëÿ. Íî â ïîñëåäíåå âðåìÿ òåõíîëîãèè ñîâåðøåíñòâóþòñÿ, ïðè èñïîëüçîâàíèè ïðèðîäíîãî ãàçà îáúåì âûáðîñîâ íå ïðåâûøàåò âûáðîñû ñòàíäàðòíîãî ÍÏÇ.

Ýêîëîãè åùå íå îïðåäåëèëèñü â ñâîåì îòíîøåíèè ê íîâîââåäåíèþ. «Ïîêà ÷òî êàðòèíà íåÿñíà, – îòìå÷àåò Ñàéìîí Ìóè, ó÷åíûé Ñîâåòà ïî çàùèòå îêðóæàþùåé ñðåäû. – Ïîñêîëüêó íåò äîñòàòî÷íîãî îïûòà ïåðåðàáîòêè ãàçà â æèäêîå òîïëèâî. Íî ýòî òî÷íî íå ïóòü ê çàùèòå îêðóæàþùåé ñðåäû. Ñàìî ïî ñåáå èçâëå÷åíèå øåëüôîâîãî ãàçà ìîæåò áûòü çàòðàòíûì â îòíîøåíèè èñïîëüçóåìîé ýíåðãèè».

Äæîø Ìîãåðìàí óêàçàë íà òî, ÷òî â èñòîðèè ê ïðîöåññó ïîëó÷åíèÿ æèäêîãî òîïëèâà èç ãàçà îáðàùàëèñü ëèøü òå, ó êîãî íå îñòàâàëîñü èíîãî âûáîðà. «Ýòî áûëè ëþäè, çàæàòûå â óãîë, – ïðîêîììåíòèðîâàë îí. – Ó íèõ íå áûëî ôèíàíñîâûõ è èíûõ àëüòåðíàòèâ».

Îäíàêî åñëè ðàçíèöà ìåæäó öåíàìè íà íåôòü è ãàç îñòàíåòñÿ ïðåæíåé, òàêîå ïîëîæåíèå äåë ìîæåò èçìåíèòüñÿ.

The New York Times, ïåðåâîä  – Âëàäà   Ñîáîëåâà

http://www.nytimes.com/2010/12/23/business/economy/23fuel.html?ref=coal

  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 31.01.2011
  • 2184
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150