https://www.high-endrolex.com/35

«Èðàíñêèé âîïðîñ» óãíåòàåò íåôòÿíîé ðûíîê

«Èðàíñêèé âîïðîñ» óãíåòàåò íåôòÿíîé ðûíîê

Ïðîãíîçû îòíîñèòåëüíî ñîñòîÿíèÿ íåôòÿíîãî ðûíêà íà òåêóùèé ãîä íå âíóøàëè îïòèìèçìà è áåç óãðîçû Èðàíà ïðèîñòàíîâèòü ïîñòàâêè ñûðîé íåôòè ÷åòûðåì åâðîïåéñêèì ñòðàíàì, î ÷åì ðóêîâîäñòâî ñòðàíû ñîîáùèëî â ïðîøëóþ ñðåäó.

Íåóâåðåííîñòü â äîñòàòî÷íîñòè îáúåìîâ ïîñòàâîê íåôòè, ðàíåå ñâÿçûâàåìàÿ ñ íàïðÿæåííîé îáñòàíîâêîé íà Áëèæíåì Âîñòîêå, òåïåðü ðàñïðîñòðàíèëàñü è íà Àôðèêó. Çàïàñû èñòîùàþòñÿ. Ñïîñîáíîñòü Ñàóäîâñêîé Àðàâèè êîìïåíñèðîâàòü ëþáûå ñðûâû ñî ñòîðîíû äðóãèõ ïðîèçâîäèòåëåé íåôòè, íà÷èíàåò ñòàâèòüñÿ ïîä ñîìíåíèå.

«Òàêîé ñåðüåçíîé óãðîçû ïîñòàâêàì íåôòè íå áûëî ñ êîíöà 1970-íà÷àëà 1980-õ ãã.», – îòìå÷àåòñÿ â äîêëàäå DeutscheBank.

Ñóùåñòâóþùèå îïàñåíèÿ íåñêîëüêî óðàâíîâåøèâàåò îæèäàíèå íèçêîãî ñïðîñà. Íà ïðîøëîé íåäåëå è íåôòÿíîé êàðòåëü ÎÏÅÊ, è Ìåæäóíàðîäíîå ýíåðãåòè÷åñêîå àãåíòñòâî ïåðåñìîòðåëè ñâîè ïðîãíîçû íà 2012 ãîä, ïðè÷èíîé ÷åãî ñòàëà îáåñïîêîåííîñòü ñîñòîÿíèåì ìèðîâîé ýêîíîìèêè, ïîäîðâàííîé äîëãîâûì êðèçèñîì â åâðîçîíå.

Öåíû íà íåôòü, âïðî÷åì, ñèãíàëèçèðóþò îá îáðàòíîì. Îíè óïîðíî ïîëçóò ââåðõ, íåñìîòðÿ íà âîçîáíîâèâøèåñÿ ðàçãîâîðû î ãðÿäóùåé ðåöåññèè â Åâðîïå, êîòîðàÿ âûëüåòñÿ â íåäîñòàòîê ñðåäñòâ, ÷òî ñîãëàñóåòñÿ ñ îòêðîâåííî ïåññèìèñòè÷íûì ïðîãíîçîì ÌÝÀ. Íåôòü ìàðêè «Brent» ïîäñêî÷èëà â ýòîì ìåñÿöå íà 7 äîëëàðîâ äî 118 äîëëàðîâ çà áàððåëü, à ê êîíöó íåäåëè äîñòèãëà ïî÷òè 120 äîëëàðîâ. Ýòî áûë åå ïèê, äî êîòîðîãî öåíà íå ïîäíèìàëàñü ñ ïðîøëîãî ëåòà.

«Íà ðûíêå íàëè÷íîãî òîâàðà íåò ïðèçíàêîâ èçáûòî÷íîñòè çàïàñîâ íåôòè, – îòìå÷àåò Ñåò Êëÿéíìàí, àíàëèòèê ïî ñûðüåâîìó ðûíêó ôèíàíñîâîé êîðïîðàöèè «Citigroup». - Îöåíèâàÿ âñþ ñèñòåìó, òðóäíî ãîâîðèòü îá èçîáèëèè. Ñòðàòåãè÷åñêèå çàïàñû äåéñòâèòåëüíî íåâåëèêè, ðåçåðâíûå ìîùíîñòè íå âíóøàþò äîâåðèÿ, ïëþñ íåëüçÿ ñïèñûâàòü ñî ñ÷åòîâ ïîëèòè÷åñêèå ðèñêè, ê ïðèìåðó, îáñòàíîâêó â Þæíîì Ñóäàíå, ìîëîäîì è êðàéíå íåñòàáèëüíîì ãîñóäàðñòâå».

Ñîñòîÿíèå íàëè÷íîãî ðûíêà îòðàæåíî â êðèâîé, óêàçûâàþùåé íà ðàçíèöó â öåíàõ ìåæäó êîíòðàêòàìè ñ íåìåäëåííîé ïîñòàâêîé è êîíòðàêòàìè ñ îòñðî÷åííîé ïîñòàâêîé. Ñåé÷àñ ýòà êðèâàÿ äåìîíñòðèðóåò ïàäåíèå, ÷òî èçâåñòíî â áèðæåâîé ñðåäå êàê «áýêâîðäàöèÿ», èëè äåïîðò: êîíòðàêòû, ãàðàíòèðóþùèå íåìåäëåííóþ ïîñòàâêó, ïîëüçóþòñÿ íàèáîëüøèì ñïðîñîì, ÷òî óêàçûâàåò íà íèçêîå äîâåðèå ïîêóïàòåëåé ê ðûíêó.

«Íàïðàâëåíèå êðèâîé ôîðìèðóåòñÿ çà ñ÷åò êðàòêîñðî÷íûõ ôàêòîðîâ, – ãîâîðèò Ìàéê Óèòòíåð, àíàëèòèê ïî âîïðîñàì íåôòè îäíîãî èç êðóïíåéøèõ ôðàíöóçñêèõ áàíêîâ «Société Générale». - È îíî óêàçûâàåò íà ñóùåñòâîâàíèå íåêîòîðîé íàïðÿæåííîñòè íà ðûíêå».

Ãëàâíîé ïðè÷èíîé íàïðÿæåííîñòè, â îñíîâíîì, ÿâëÿåòñÿ îòñóòñòâèå ÿñíîñòè ñ ïîñòàâêàìè íåôòè. Þæíûé Ñóäàí, âòÿíóòûé â íåïðåêðàùàþùèéñÿ ñïîð ñ Ñóäàíîì îòíîñèòåëüíî äîõîäà îò òðàíçèòà íåôòè, îñòàíîâèë äîáû÷ó, ëèøèâ ðûíîê 30 òûñÿ÷ áàððåëåé â äåíü. Áåñïîðÿäêè â Éåìåíå òîëüêî óñóãóáëÿþò ïîëîæåíèå, ïîñêîëüêó â ðåçóëüòàòå çàáàñòîâêè ðàáî÷èõ îñòàíîâëåíà ðàáîòà íà êðóïíåéøåì íåôòÿíîì ìåñòîðîæäåíèè ñòðàíû Ìàñèëå. Ñèðèéñêèé ýêñïîðò îòðåçàí ìåæäóíàðîäíûìè ñàíêöèÿìè. Ëèâèéñêàÿ æå íåôòÿíàÿ ïðîìûøëåííîñòü, õîòÿ è âîçðîæäàåòñÿ ãîðàçäî áûñòðåå, ÷åì îæèäàëîñü, ïî-ïðåæíåìó íå äîòÿãèâàåò äî äîâîåííîãî óðîâíÿ äîáû÷è.

Ñîãëàñíî îöåíêàì ýêñïåðòîâ áðèòàíñêîãî êîììåð÷åñêîãî áàíêà «BarclaysCapital», îäíèõ òîëüêî Ñóäàíà, Éåìåíà è Ñèðèè óæå õâàòèò íà òî, ÷òîáû ëèøèòü íåôòÿíîé ðûíîê ìèëëèîíà áàððåëåé â äåíü, ÷òî ñîñòàâëÿåò áîëåå 1% ìèðîâûõ ïîñòàâîê.

Óñóãóáëÿåò ïîëîæåíèå äåë è íàçðåâàþùåå ýìáàðãî èðàíñêîé íåôòè, êîòîðîå ïåðåêðîåò ïîñòàâêè â ñòðàíû Åâðîñîþçà îêîëî 600 òûñ. áàððåëåé ñûðîé íåôòè â äåíü. Áîëüøèíñòâî àíàëèòèêîâ ïîëàãàåò, ÷òî Èðàíó ïðèäåòñÿ ñíÿòü ñâîþ íåôòü ñ ðûíêà è ïîìåñòèòü â ïëàâó÷åå õðàíèëèùå â Ïåðñèäñêîì çàëèâå, ÷òî åùå çíà÷èòåëüíåå ñîêðàòèò ìèðîâîå ïðåäëîæåíèå íåôòè.

Êîìïåíñèðîâàòü ïîòåðè ñìîãëè áû ñòðàíû-ó÷àñòíèöû ÎÏÅÊ, â ÷àñòíîñòè, Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ. Êîðîëåâñòâî îáëàäàåò çíà÷èòåëüíûìè ðåçåðâíûìè ìîùíîñòÿìè, ïðåäíàçíà÷åííûìè íà ñëó÷àé êðàéíåé íåîáõîäèìîñòè, îò÷àñòè â êà÷åñòâå ðåàêöèè íà ñðûâ ëèâèéñêèé ïîñòàâîê â ïðîøëîì ãîä.

Îäíàêî ñ ó÷åòîì òîãî, ÷òî Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ è òàê äîñòèãëà ìàêñèìóìà äîáû÷è çà ïîñëåäíèå òðèäöàòü ëåò, áåñêîíå÷íî ïîëàãàòüñÿ íà ýòîò èñòî÷íèê íå ñòîèò, ïîñêîëüêó ðåçåðâíûå ìîùíîñòè ÎÏÅÊ «ïðèáëèæàþòñÿ ê îïàñíî íèçêîìó óðîâíþ», ïèøóò àíàëèòèêè «GoldmanSachs», îäíîãî èç êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ áàíêîâ, è ýòî â ìîìåíò «êîãäà ìèðîâàÿ ýêîíîìèêà òîëüêî íà÷àëà êðåïíóòü».

«Ñëîæèâøàÿñÿ ñèòóàöèÿ îñòàâëÿåò ðûíîê áåççàùèòíûì ïåðåä ðåçêèì ðîñòîì öåí íà íåôòü â 2012 ãîäó», – êîíñòàòèðóåò ïå÷àëüíûé ôàêò áàíê.

Ïðîáëåìû ñ ïîñòàâêàìè è ñíèæåíèå ðåçåðâíûõ ìîùíîñòåé íàëîæèëèñü íà ñàìûé íèçêèé óðîâåíü çàïàñîâ íåôòè â èñòîðèè, ÷òî ïðèâåëî ê âîçíèêíîâåíèþ ÷ðåçâû÷àéíî ñåðüåçíîãî ðèñêà äëÿ âñåé ìèðîâîé ýêîíîìèêè. Àíàëèòèêè âîçëàãàþò íàäåæäû íà Ñàäîâñêóþ Àðàâèþ è íàðàùèâàþùóþ ìîùíîñòè Ëèâèþ. Íî âåðíî è îáðàòíîå: â êîíöå ÿíâàðÿ ñóììàðíûå çàïàñû ñûðîé íåôòè è íåôòåïðîäóêòîâ â ÎÝÑÐ, êëóáå áîãàòûõ ñòðàí, íàõîäèëèñü íà ñàìîì íèçêîì óðîâíå ñ 2008 ãîäà, à â äåêàáðå, ïî îöåíêàì ÌÝÀ, îíè ïðîäåìîíñòðèðîâàëè ñàìûå íèçêèå îáúåìû çàïàñîâ çà ïîëóãîäèå â èñòîðèè.

Òåíäåíöèè ïðîøëîãî ãîäà íå ïîòåðÿëè ñâîåé àêòóàëüíîñòè è â íîâîì ãîäó. Ñîãëàñíî ïðåäâàðèòåëüíûì äàííûì çà ÿíâàðü, ñîáðàííûì ñïåöèàëèñòàìè Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, çàïàñû íåôòè ïîïîëíèëèñü íà 11,4 ìëí. áàððåëåé, íî ïî-ïðåæíåìó îñòàþòñÿ ãîðàçäî íèæå ñðåäíåãî ðîñòà â 43,2 ìëí.

Âûñîêèå öåíû íà íåôòü óäåðæèâàåò çíà÷èòåëüíûé ñïðîñ Êèòàÿ è ñòðàí ÑÍÃ. Ðîññèÿ áüåò âñå ðåêîðäû, ïîäíèìàÿ óðîâåíü äîáû÷è íåôòè äî ïîñòñîâåòñêèõ âûñîò: â ÿíâàðå îáúåì äîáû÷è âîçðîñ äî 10,7 ìëí. áàððåëåé â äåíü, ÷òî íà 1,5% áîëüøå, ÷åì â ïðîøëîì ãîäó. Îäíàêî, íåñìîòðÿ íà ýòî, ñóììàðíûé ýêñïîðò íåôòè èç ñòðàí áûâøåãî Ñîâåòñêîãî Ñîþçà óïàë, â îñíîâíîì, ïî ïðè÷èíå àêòèâíîãî ñïðîñà íà äîìàøíåì ðûíêå.

Òåì íå ìåíåå, íåñìîòðÿ íà âñå ïðîòèâîðå÷èâûå òåíäåíöèè è ãåîïîëèòè÷åñêèå ðèñêè, àíàëèòèêè ôèêñèðóþò è ïîçèòèâíûå ïðèçíàêè, ñèãíàëèçèðóþùèå î òîì, ÷òî îñíîâîîáðàçóþùèå ôàêòîðû ìîãóò óêðåïèòüñÿ.

GuyChazan, theFinancialTimes, ïåðåâîä ñ àíãëèéñêîãî – Íàòàëüÿ Êîíîøåíêî

http://www.ft.com/intl/cms/s/0/95efd3fa-57c6-11e1-ae89-00144feabdc0.html#axzz1mff2N7H5

  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 21.02.2012
  • 1176
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150