«50 ГЕРЦ» для энергетиков, или Как раскрепостить мышление и научиться мыслить логически?
29.03.2011
Виктор Годун возглавляет компанию «Иносат-Автоматизация», главным направлением деятельности которой является энергоэффективность зданий. Будучи директором монобрендовой фирмы, Виктор Владимирович рассуждает о ее плюсах и минусах, а также о значении равновесия в спорте и жизни.
– Виктор Владимирович, какое образование Вы получили?
– В 1991 году я окончил Белорусский институт механизации сельского хозяйства (нынешний БАТУ), по образованию я инженер-механик. Второе образование получил в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ в 2006 году (программа «Европейский менеджер», специальность «Деловое администрирование»).
– Как давно Вы работаете в компании?
– Компания «Иносат-Автоматизация», основанная в 2005 году, начала свою деятельность на белорусском рынке в качестве официального представителя концерна Siemens в Беларуси. Компанией подписаны партнерские соглашения с департаментами Siemens «Техника автоматизации и приводы», «Передача и распределение энергии» и «Автоматизация и безопасность зданий». Я стал директором компании 1 марта 2010 года. До этого я более 10 лет работал на представительстве Siemens в Беларуси руководителем отдела автоматизации зданий.
– Получается, Ваша карьера связана, в основном, с Siemens?
– Так и есть. За время работы на Siemens я посетил много курсов и тренингов, касающихся самых разнообразных тем: от гидравлики до систем диспетчеризации и автоматизации здания. Вообще же, я давно и серьезно занимаюсь электротехникой и автоматизацией.
– Почему Вы ушли из представительства после довольно продолжительного периода успешной работы?
– За десять лет у меня накопился солидный багаж знаний как технических, так и управленческих. В определенный момент я почувствовал, что надо двигаться дальше и решил перейти к самостоятельной работе – реализовывать проекты в составе отдельной фирмы. При этом, как видите, связи с Siemens я не утратил.
– Работа в коммерческой компании сильно отличается от работы в представительстве?
– Перед представительством стоят несколько другие задачи – формировать партнерскую базу, развивать компетенцию партнеров представительства, знакомить с новыми продуктами и многое другое. Представительство не занимается коммерческой деятельностью: Siemens продвигает свои продукты через белорусские компании-партнеры.
Основное направление «Иносат-Автоматизации» – энергоэффективность зданий. Все об этом все говорят: мол, надо ее повышать, но не все знают, как. Мы же на конкретных цифрах показываем, чего можно достичь в соответствии с европейским стандартом EN15232 «Влияние систем автоматизации зданий на энергоэффективность». Повысить энергоэффективность зданий означает – снизить в них энергопотребление, грамотно применяя автоматику и не меняя при этом ни труб, ни радиаторов.
– В чем, на Ваш взгляд, заключаются плюсы и минусы монобрендовой компании?
– Сначала о плюсах. Монобрендовая компания получает большую лояльность производителя оборудования, который всячески поддерживает своего представителя. Таким образом, из одних рук фирма получает самую свежую информацию, узнает о новинках и в кратчайшие сроки внедряет эти новые продукты и технологии. А это значит, что мы всегда будем на шаг впереди. Монобрендовая фирма способна предлагать более конкурентоспособную цену. Наши инженеры не «распыляются» и концентрируются на работе в одном направлении.
Что касается минусов, то здесь нужно отметить зависимость от единственного поставщика. Если он подведет, проблемы гарантированы, и нужно будет быстро переориентироваться на кого-то другого. В этой ситуации ключевым моментом является правильный выбор поставщика.
– Как руководитель, подбирая сотрудников, на какие качества соискателей Вы обращаете внимание?
– Во-первых, человек должен быть инженером в душе, как говорится, с горящими глазами. Если это продавец, то с первых слов должно быть слышно, насколько увлеченно и убедительно он говорит с клиентом. Тонкостям и особенностям продукции мы его научим, главное, чтобы у человека было желание работать «с огоньком» и развиваться. Второе важное качество – ответственность. Пообещал – выполни, аккуратно и в срок. Вот, пожалуй, основные моменты, на которые я обращаю внимание.
– У Вас есть хобби, увлечения в свободное от работы время?
– Признаться, не так уж и много у меня свободного времени. А вообще летом я занимаюсь виндсерфингом, а зимой мне нравится кататься на горных лыжах. Внешне эти два вида спорта как будто не связаны, но на самом деле они очень похожи. В них главное – удерживать равновесие. На доске под парусом ветер, ведь, не пересилишь.
Когда я впервые встал на горные лыжи, друзья удивились, как быстро у меня все получилось. Просто принцип один и тот же – уметь сохранять равновесие. Это очень полезное качество не только в спорте, но и, вообще, по жизни.
Подготовила Юлия Инышева
Новости компаний 29.05.2024
Новости компаний 29.05.2024
Новости компаний 28.05.2024
Тема дня 25.05.2024
Новости компаний 21.05.2024
Технологии 15.06.2022
Технологии 17.06.2020
Технологии 24.03.2020
Аналитика 25.02.2020
Технологии 28.05.2019
Чтобы оставить комментарий или выставить рейтинг, нужно Войти или Зарегистрироваться