Ýêñïåðòû: âîäîðîä ÷åðåç 15-30 ëåò ìîæåò ïîòåñíèòü ðîññèéñêèé ãàç íà åãî êðóïíåéøåì ðûíêå

Ýêñïåðòû: âîäîðîä ÷åðåç 15-30 ëåò ìîæåò ïîòåñíèòü ðîññèéñêèé ãàç íà åãî êðóïíåéøåì ðûíêå

Ðàçâèòèå âîäîðîäíûõ òåõíîëîãèé â ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå áîëüøå âêëþ÷àåòñÿ â ýíåðãåòè÷åñêóþ ïîâåñòêó. "Çåëåíûå" èíèöèàòèâû Åâðîïû óæå ñåé÷àñ çàñòàâëÿþò ïîñòàâùèêîâ ïðèðîäíîãî ãàçà çàäóìàòüñÿ î ïîâûøåíèå ýêîëîãè÷íîñòè ñâîåãî ñûðüÿ. È âîäîðîä ìîæåò èì â ýòîì ïîìî÷ü, ñ÷èòàþò îïðîøåííûå ÒÀÑÑ ýêñïåðòû.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ âîäîðîä ïî ñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà íå ìîæåò êîíêóðèðîâàòü ñ òðàäèöèîííûìè ýíåðãîíîñèòåëÿìè, íî â ïåðñïåêòèâå 15-30 ëåò, ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, âîäîðîä íåèçáåæíî çàñòàâèò èõ ïîòåñíèòüñÿ. Ïîýòîìó Ðîññèè êàê ïîòåíöèàëüíî êðóïíîìó èãðîêó íà ýòîì ðûíêå óæå ñòîèò çàäóìàòüñÿ î ðàçâèòèè íåîáõîäèìûõ òåõíîëîãèé, ÷òîáû âñòðîèòüñÿ â ìåíÿþùèéñÿ ýíåðãåòè÷åñêèé ëàíäøàôò ñâîåãî êðóïíåéøåãî ïîêóïàòåëÿ ãàçà.

Âîäîðîäíûå öåëè Åâðîïû

Ïîïûòêè íàëàäèòü èñïîëüçîâàíèå âîäîðîäà â êà÷åñòâå ýíåðãîíîñèòåëÿ âåäóòñÿ óæå äàâíî. Íî ñåé÷àñ, íà ôîíå ñòðåìëåíèÿ ÅÑ ê 2050 ãîäó ñîêðàòèòü óðîâåíü óãëåðîäíûõ âûáðîñîâ äî íóëÿ, âîäîðîäíàÿ ýíåðãåòèêà ïåðåæèâàåò î÷åðåäíîå âîçðîæäåíèå.

Ñîãëàñíî ïðåäñòàâëåííîé â íà÷àëå èþëÿ ñòðàòåãèè Åâðîêîìèññèè, ê 2030 ãîäó âîäîðîäíîå òîïëèâî äîëæíî ñòàòü èíòåãðàëüíîé ÷àñòüþ ýíåðãîñèñòåìû Åâðîñîþçà.  áëèæàéøèå ÷åòûðå ãîäà â ÅÑ äîëæíî áûòü îáåñïå÷åíî ñòðîèòåëüñòâî ýëåêòðîëèçíûõ óñòàíîâîê, êîòîðûå ïîçâîëÿò çàïóñòèòü ïðîèçâîäñòâî äî 1 ìëí òîíí âîçîáíîâëÿåìîãî âîäîðîäà.  ïåðñïåêòèâå âîäîðîä ïëàíèðóåòñÿ èñïîëüçîâàòü â ñåêòîðàõ, òðóäíî ïîääàþùèõñÿ ïðîöåññó äåêàðáîíèçàöèè, íàïðèìåð, â òÿæåëîé ïðîìûøëåííîñòè è íà òðàíñïîðòå.  òî æå âðåìÿ ÅÑ ïðèçíàåò íåîáõîäèìîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ïðèðîäíîãî ãàçà ïî ìåíüøåé ìåðå äî 2030 ãîäà.

 ñâîþ î÷åðåäü 11 êðóïíûõ êîìïàíèé Åâðîïû, îáëàäàþùèõ èíôðàñòðóêòóðîé ïî òðàíñïîðòèðîâêå è õðàíåíèþ ãàçà, ïðåäñòàâèëè ñâîé ïëàí âîäîðîäíîãî áóäóùåãî, ñîãëàñíî êîòîðîìó ê 2040 ãîäó ïðîòÿæåííîñòü âîäîðîäíûõ òðóáîïðîâîäîâ äîñòèãíåò 23 òûñ. êì, à 75% èç íèõ áóäåò ñîñòîÿòü èç ïåðåîáîðóäîâàííûõ ãàçîâûõ òðóá. Ïåðåñòðîèòü íà âîäîðîä, â ÷àñòíîñòè, ïëàíèðóåòñÿ è òðóáîïðîâîä, êîòîðûé ÿâëÿåòñÿ ïðîäîëæåíèåì áàëòèéñêèõ ìàðøðóòîâ ïîñòàâîê ãàçà èç Ðîññèè - "Ñåâåðíûé ïîòîê" è ñòðîÿùèéñÿ "Ñåâåðíûé ïîòîê - 2". Ïîñëåäíèå ïðè ýòîì ðàññìàòðèâàþòñÿ êàê "ïîòåíöèàëüíûå äîïîëíèòåëüíûå ìàðøðóòû" ïîñòàâîê.

Ïî ñëîâàì àíàëèòèêîâ, â íàñòîÿùåå âðåìÿ áåç ñåðüåçíîé ìîäåðíèçàöèè èíôðàñòðóêòóðà ãàçîïðîâîäîâ äîïóñêàåò ïîäìåøèâàíèå c ïðèðîäíûì ãàçîì (ìåòàíîì) äî 10-20% âîäîðîäà. "Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå êëèìàòè÷åñêóþ ïîâåñòêó ÅÑ, â ÷àñòíîñòè íåäàâíî ïðèíÿòóþ âîäîðîäíóþ ñòðàòåãèþ, ïðåäóñìàòðèâàþùóþ èìïîðò âîäîðîäà èç ñîñåäíèõ ñòðàí, êîìïàíèÿ-îïåðàòîð, ðàâíî êàê è "Ãàçïðîì" ñåðüåçíî ïðîðàáàòûâàþò âîïðîñ ïðîêà÷êè ãàçîâîäîðîäíîé ñìåñè. Òåì áîëåå ó "Ñåâåðíîãî ïîòîêà - 2", â îòëè÷èå, íàïðèìåð, îò òåêóùåé ãàçîïðîâîäíîé ñèñòåìû Óêðàèíû, áóäóò äëÿ ýòîãî òåõíè÷åñêèå âîçìîæíîñòè", - îòìå÷àåò äèðåêòîð ïî èññëåäîâàíèÿì Vygon Consulting Ìàðèÿ Áåëîâà.

Ê òîìó æå, äîáàâëÿåò îíà, ïîñòàâêà âîäîðîäà ïîçâîëèò ïîäíÿòü âîïðîñ î ñìÿã÷åíèè óñëîâèé ïî äåéñòâóþùåìó îãðàíè÷åíèþ íà ðåçåðâèðîâàíèå 50% ìîùíîñòè "Ñåâåðíîãî ïîòîêà - 2".

Çà è ïðîòèâ

 íàñòîÿùåå âðåìÿ â ìèðå ïðîèçâîäèòñÿ îêîëî 70 ìëí òîíí âîäîðîäà â ãîä. Î÷åâèäíûì ïëþñîì âîäîðîäà ÿâëÿåòñÿ ýêîëîãè÷íîñòü. Îäíàêî íà äðóãîé ÷àøå âåñîâ íàõîäèòñÿ åãî âçðûâîîïàñíîñòü, ñïîñîáíîñòü âûçûâàòü êîððîçèþ è âûñîêàÿ ëåòó÷åñòü.

Äðóãèì íåäîñòàòêîì ïðîèçâîäñòâà âîäîðîäà ÿâëÿåòñÿ âûñîêàÿ ýìèññèÿ CO2.  íàñòîÿùåå âðåìÿ, ïî äàííûì Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, òðè ÷åòâåðòè îò îáùåãî îáúåìà ïðîèçâîäèìîãî âîäîðîäà ïîëó÷àþò èç ïðèðîäíîãî ãàçà ïî òåõíîëîãèè ïàðîâîãî ðèôîðìèíãà (òàê íàçûâàåìûé "ñåðûé" âîäîðîä). "Ýòî äåøåâî, íî íåýêîëîãè÷íî - ãàç ñìåøèâàåòñÿ ñ ïàðîì ïðè âûñîêîì äàâëåíèè è òåìïåðàòóðå, èç-çà ÷åãî, êðîìå âîäîðîäà, âûäåëÿþòñÿ ïàðíèêîâûå ãàçû, êàê îò ñæèãàíèÿ òîïëèâà", - ïîÿñíÿåò êîíñóëüòàíò Vygon Consulting Ìàêñèì Áàðàíîâ.

Äðóãèì ñïîñîáîì ïðîèçâîäñòâà ÿâëÿåòñÿ ýëåêòðîëèç âîäû. Ïðè ýòîì, ñ òî÷êè çðåíèÿ ýêîëîãèè, ïðîèçâîäèòü "çåëåíûé" âîäîðîä òàêèì ñïîñîáîì èìååò ñìûñë òîëüêî ñ ïîìîùüþ âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè (ÂÈÝ). "Îñîáåííî ýòî ìîæåò áûòü âûãîäíî â ñëó÷àå "ïðåðûâèñòîé" ãåíåðàöèè, çàãðóçêà êîòîðîé çàâèñèò îò èíòåíñèâíîñòè âåòðà, ñîëíå÷íîãî èçëó÷åíèÿ è ò.ä. Ïðè èçáûòêå ýíåðãèè ïðîèçâîäèòñÿ âîäîðîä, ïðè íåäîñòàòêå - âîäîðîä èñïîëüçóåòñÿ äëÿ ãåíåðàöèè", - îòìå÷àåò äèðåêòîð ãðóïïû ïî ïðèðîäíûì ðåñóðñàì è ñûðüåâûì òîâàðàì àãåíòñòâà Fitch Äìèòðèé Ìàðèí÷åíêî.

Îäíàêî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ýòà òåõíîëîãèÿ âäâîå äîðîæå ðèôîðìèíãà - $3-4 çà êã âîäîðîäà. "Èñïîëüçîâàíèå äåøåâåþùåé ýëåêòðîýíåðãèè áåñòîïëèâíîé ãåíåðàöèè (ñîëíå÷íûå ñòàíöèè è âåòðîïàðêè) è ââåäåíèå óãëåðîäíîãî íàëîãà ñêëîíÿþò ê ïåðåõîäó îò íàòóðàëüíîãî ãàçà ê ýêîëîãè÷íîìó âîäîðîäó, íî ïîêà ïàðèòåò ñòîèìîñòè ïðîèçâîäñòâà âîäîðîäà ðèôîðìèíãîì è ýëåêòðîëèçîì îæèäàåòñÿ â 2025-2030 ãîäàõ", - äîáàâëÿåò Áàðàíîâ.

Ñîïåðíèê èëè ñîþçíèê?

Åñëè ñðàâíèâàòü ñ ïðèðîäíûì ãàçîì, òåêóùàÿ ñåáåñòîèìîñòü ïðîèçâåäåííîãî èç ÂÈÝ âîäîðîäà êîëåáëåòñÿ â ïðåäåëàõ $20-55 çà 1 ìëí áðèòàíñêèõ òåðìàëüíûõ åäèíèö (ÌÁÒÅ), â òî âðåìÿ êàê ñïîòîâûå öåíû íà ïðèðîäíûé ãàç â Åâðîïå íàõîäÿòñÿ íà óðîâíå $1,7 çà ÌÁÒÅ.

"Ïðîãíîçíûå îöåíêè ñòîèìîñòè "çåëåíîãî" âîäîðîäà íà 2050 ãîä ñîñòàâëÿþò îêîëî $7,5 çà ÌÁÒÅ, ïîýòîìó "÷åñòíàÿ" êîíêóðåíöèÿ âîäîðîäà (ïðè÷åì íå òîëüêî "çåëåíîãî", íî è ïîëó÷àåìîãî èç ïðèðîäíîãî ãàçà) ñ òðóáîïðîâîäíûì ãàçîì è ÑÏà â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå âîçìîæíà òîëüêî ïðè óñëîâèè çíà÷èòåëüíîãî ðîñòà ïëàòåæåé íà âûáðîñû óãëåêèñëîãî ãàçà", - ïîëàãàåò Áåëîâà èç Vygon Consulting.

Ñòàðøèé àíàëèòèê Öåíòðà ýíåðãåòèêè Ìîñêîâñêîé øêîëû óïðàâëåíèÿ "Ñêîëêîâî" Þðèé Ìåëüíèêîâ ïîëàãàåò, ÷òî ïîñêîëüêó âíèìàíèå ê óãëåðîäíîìó ñëåäó òîïëèâ íà åâðîïåéñêîì ðûíêå ðàñòåò, òî äëÿ äàëüíåéøåé ðàáîòû âñåì ïîñòàâùèêàì ãàçà, âêëþ÷àÿ ÐÔ, ïðèäåòñÿ çàíèìàòüñÿ åãî äåêàðáîíèçàöèåé. "Äîáàâëåíèå âîäîðîäà â ãàç äåëàåò åãî åùå áîëåå "áåçóãëåðîäíûì", òàê ÷òî âîäîðîä, ñêîðåå, ñòàíîâèòñÿ ñîþçíèêîì ïðèðîäíîãî ãàçà, à íå êîíêóðåíòîì", - óêàçûâàåò ýêñïåðò.

 òî æå âðåìÿ îí îòìå÷àåò, ÷òî çàìåùåíèå ÷àñòè ïðèðîäíîãî ãàçà ñèíòåòè÷åñêèìè òîïëèâàìè íà îñíîâå âîäîðîäà íåèçáåæíî, ïîñêîëüêó áåç ýòîãî íåëüçÿ äîñòè÷ü öåëåé ïî ñîêðàùåíèþ âûáðîñîâ ïàðíèêîâûõ ãàçîâ. "Ïîýòîìó âîäîðîäíûå òåõíîëîãèè áóäóò âñòðå÷àòü ïðèîðèòåòíóþ ïîääåðæêó, ÷òî ñäåëàåò èõ ñî âðåìåíåì ãîðàçäî áîëåå äåøåâûìè (ïî àíàëîãèè ñ òåì, êàê ýòî ïðîèçîøëî ñ ñîëíå÷íîé è âåòðÿíîé ýíåðãåòèêîé)", - ïîä÷åðêèâàåò Ìåëüíèêîâ.

Òàêèì îáðàçîì, ïðè äîëæíîì ðàçâèòèè òåõíîëîãèé âîäîðîä ìîæåò çàíÿòü ÷àñòü íèøè ïðèðîäíîãî ãàçà íà åâðîïåéñêîì ðûíêå, à çíà÷èò, ïðèâåñòè ê ñíèæåíèþ èìïîðòà ðîññèéñêîãî "ãîëóáîãî òîïëèâà". Ïîëíîñòüþ çàìåíèòü ïðèðîäíûé ãàç, ïî ñëîâàì Áàðàíîâà èç Vygon Consulting, âîäîðîä íå ñìîæåò èç-çà ïðîôèëüíîãî ñïðîñà â õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè.

Ïåðñïåêòèâû Ðîññèè

Ðîññèÿ, îáëàäàÿ îãðîìíûìè çàïàñàìè ïðèðîäíîãî ãàçà, èìååò øàíñ ñòàòü êðóïíûì èãðîêîì è íà ðûíêå âîäîðîäà.

Ðàíåå Ìèíýíåðãî ÐÔ âíåñëî â ïðàâèòåëüñòâî ïðîåêò ïëàíà ìåðîïðèÿòèé ïî ðàçâèòèþ âîäîðîäíîé ýíåðãåòèêè â 2020-2024 ãîäàõ. Ïëàí ïðåäóñìàòðèâàåò ñîâåðøåíñòâîâàíèå íîðìàòèâíîé áàçû è òåõðåãóëèðîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà, òðàíñïîðòèðîâêè, õðàíåíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ âîäîðîäà, à òàêæå ïîääåðæêó ðåàëèçàöèè ïèëîòíûõ ïðîåêòîâ â îáëàñòè åãî ïðîèçâîäñòâà. Ïåðâûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè âîäîðîäà â 2024 ãîäó ìîãóò ñòàòü "Ãàçïðîì" è Ðîñàòîì.

Ýíåðãîñòðàòåãèÿ ÐÔ ïðåäïîëàãàåò ýêñïîðò 200 òûñ. òîíí âîäîðîäà ê 2024 ãîäó, à ê 2035 ãîäó - 2 ìëí òîíí.

Îäíàêî, êàê ïîëàãàåò çàìãåíäèðåêòîðà Ôîíäà íàöèîíàëüíîé ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè Àëåêñåé Ãðèâà÷, íåñìîòðÿ íà ïîòåíöèàë ñòàòü êðóïíûì ïðîèçâîäèòåëåì âîäîðîäà èç ïðèðîäíîãî ãàçà, ÐÔ âñå ðàâíî ïðèäåòñÿ ñòîëêíóòüñÿ ñ äàâëåíèåì "çåëåíîãî" ðåãóëèðîâàíèÿ.

"Ó Ðîññèè îòñóòñòâóþò âíÿòíàÿ ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ÂÈÝ êàê íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå, òàê è íà óðîâíå îòäåëüíûõ êîìïàíèé. Åâðîïà, à òàêæå åâðîïåéñêèå ãåíåðèðóþùèå è íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè â ýòîì îòíîøåíèè äåëàþò íàìíîãî áîëüøå.  òåîðèè íà äîëãîñðî÷íîì ãîðèçîíòå ó Åâðîïû ìîæåò ïîëó÷èòüñÿ ñèëüíî óâåëè÷èòü ïðîèçâîäñòâî "çåëåíîé" ýíåðãèè è ñíèçèòü ïîòðåáëåíèå ãàçà, â òîì ÷èñëå ñíèçèòü ïîòðåáíîñòè â èìïîðòå ãàçà èç Ðîññèè.  ýòîì ñìûñëå ÂÈÝ è âîäîðîä ìîãóò äåéñòâèòåëüíî ñîñòàâèòü êîíêóðåíöèþ ðîññèéñêîìó ãàçó, íî ýòî âîïðîñ íå áëèæàéøèõ 10 ëåò, à, ñêîðåå, 20-30 ëåò", - ïîëàãàåò Ìàðèí÷åíêî èç Fitch.

"Óãðîçà ðîññèéñêîìó óãëåâîäîðîäíîìó ýêñïîðòó àáñîëþòíî ðåàëüíà, âîäîðîä ÿâëÿåòñÿ î÷åâèäíûì îòâåòîì íà ýòó óãðîçó. Íî ïîêà íàìåðåíèÿ ðàçâèâàòü ýòî íàïðàâëåíèå â Ðîññèè ñäåðæèâàþòñÿ ïî÷òè ïîëíûì îòñóòñòâèåì ñòèìóëîâ", - ðåçþìèðóåò Ìåëüíèêîâ èç "Ñêîëêîâî".

  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 27.08.2020
  • 5209
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150