Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ çàìåíèò íåôòü ñîëíå÷íûìè áàòàðåÿìè

Êëþ÷åâàÿ ñòðàíà ÎÏÅÊ ñäåëàëà ñòàâêó íà âîçîáíîâëÿåìóþ ýíåðãåòèêó. Âìåñòå ñ ÿïîíñêîé ôèðìîé Softbank îíà ïîñòðîèò ñîëíå÷íûå ýëåêòðîñòàíöèè, ðàâíûå ïî ìîùíîñòè 200 àòîìíûì ðåàêòîðàì.

Ýð-Ðèÿä. Ôîòî: Flickr / Bader Alotaby
Ýð-Ðèÿä. Ôîòî: Flickr / Bader Alotaby

Êðóïíåéøèé â ìèðå ïðîåêò â îáëàñòè ñîëíå÷íîé ýíåðãåòèêè áóäåò ðåàëèçîâàí íå â Åâðîïå, íå â Àìåðèêå è äàæå íå â Êèòàå, à â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè. Ñòðàíà, ðàçáîãàòåâøàÿ íà íåôòè è èãðàþùàÿ êëþ÷åâóþ ðîëü â êàðòåëå åå ýêñïîðòåðîâ ÎÏÅÊ, ñîâåðøèëà, ïîõîæå, ðåøàþùèé øàã íà ïóòè ê ïðîâîçãëàøåííîé â àïðåëå 2016 ãîäà öåëè: ïðåîäîëåòü ê 2030 ãîäó íåôòÿíóþ çàâèñèìîñòü.

Ïðåòâîðåíèå â æèçíü àìáèöèîçíîé ïðîãðàììû Vision 2030

Ýòîò øàã çàêðåïèë ñâîåé ïîäïèñüþ 32-ëåòíèé ñàóäîâñêèé íàñëåäíûé ïðèíö Ìóõàììåä áåí Ñàëüìàí Àëü Ñàóä. Äâà ãîäà íàçàä îí ïðåäñòàâèë ðàçðàáîòàííóþ ïðè ñîäåéñòâèè ìåæäóíàðîäíîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè McKinsey ïðîãðàììó øèðîêîìàñøòàáíîé ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîé ìîäåðíèçàöèè ñâîåé ñòðàíû Vision 2030. È âîò òåïåðü îí äàë ñòàðò ïðîåêòó, ïðèçâàííîìó âñåãî çà äåñÿòèëåòèå êàðäèíàëüíî èçìåíèòü îáëèê íàöèîíàëüíîé ýëåêòðîýíåðãåòèêè, êîòîðàÿ ïîêà ÷òî îñíîâàíà íà íåôòè.

28 ìàðòà 2018 ãîäà ïðèíö Ñàëüìàí ïîäïèñàë â Íüþ-Éîðêå ñ ÿïîíñêèì ìèëëèàðäåðîì, îñíîâàòåëåì è ãëàâîé òåõíîëîãè÷åñêîãî õîëäèíãà Softbank Group Ìàñà¸ñè Ñîíîì ñîãëàøåíèå î íàìåðåíèÿõ, ïðåäóñìàòðèâàþùåå ïîýòàïíîå ñîîðóæåíèå â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè ñîëíå÷íûõ ýëåêòðîñòàíöèé ñóììàðíîé ìîùíîñòüþ ïðèìåðíî â 200 ãèãàâàòò. Ýòî ñîïîñòàâèìî ñ 200 ýíåðãîáëîêàìè àòîìíûõ ýëåêòðîñòàíöèé.

Òàêèì îáðàçîì, Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ ðåøèëà, â îòëè÷èå, ê ïðèìåðó, îò Èðàíà è öåëîãî ðÿäà äðóãèõ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí, íå äåëàòü ñòàâêó íà àòîìíóþ ýíåðãåòèêó, à ôîðñèðîâàííî ðàçâèâàòü âîçîáíîâëÿåìóþ ýíåðãåòèêó, àêòèâíî èñïîëüçóÿ òî, ÷åì ïðèðîäà, íàðÿäó ñ íåôòüþ, îñîáåííî ùåäðî îäàðèëà ýòî ïóñòûííîå ãîñóäàðñòâî: ñîëíöå.

Èíâåñòèöèè ìîãóò äîñòèãíóòü 200 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ

«Ýòî áîëüøîé øàã äëÿ âñåãî ÷åëîâå÷åñòâà. Îí ñìåëûé è ðèñêîâàííûé, íî ÿ íàäåþñü, ÷òî ìû äîáüåìñÿ óñïåõà», — çàÿâèë ïðèíö Ñàëüìàí, îöåíèâàÿ ïîäïèñàííîå ñîãëàøåíèå. Îíî ïðåäïîëàãàåò, ÷òî åùå â ýòîì ãîäó â èìïîðò è óñòàíîâêó ñîëíå÷íûõ áàòàðåé áóäåò âëîæåíî îêîëî 5 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ, ÷òîáû óæå â 2019 ãîäó ïðèñòóïèëè ê ðàáîòå äâå ñîëíå÷íûå ýëåêòðîñòàíöèè ìîùíîñòüþ ñîîòâåòñòâåííî 3 è 4,2 ãèãàâàòò. Îíè ñðàçó æå ñòàíóò êðóïíåéøèìè íà ïëàíåòå.

Èç ýòèõ 5 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ 1 ìèëëèàðä ïðåäîñòàâèò ñîçäàííûé ÿïîíñêèì ìèëëèàðäåðîì â 2016 ãîäó ôîíä Softbank Vision Fund, ïàðòíåðîì êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ è ïðèíö Ñàëüìàí. Ôîíä óæå âëîæèë äåíüãè â ïðîåêòû â ÑØÀ, Èíäèè è Åâðîïå. Îñòàëüíûå 4 ìèëëèàðäà îáåñïå÷èò ïðîåêòíîå ôèíàíñèðîâàíèå.

 äàëüíåéøåì ñðåäñòâà íà íîâûå èíâåñòèöèè, êàê îæèäàåòñÿ, â çíà÷èòåëüíîé ìåðå ñìîãóò ãåíåðèðîâàòü ñäàâàåìûå â ýêñïëóàòàöèþ îáúåêòû. Òàê, ÷àñòü ïðîèçâîäèìîé ýëåêòðîýíåðãèè ïëàíèðóåòñÿ íàïðàâèòü íà ýêñïîðò. Âñåãî æå êàïèòàëîâëîæåíèÿ â ïåðåîðèåíòàöèþ Ñàóäîâñêîé Àðàâèè íà ñîëíå÷íóþ ýíåðãåòèêó ìîãóò äîñòèãíóòü ê 2030 ãîäó 200 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ.

Ìàñà¸ñè Ñîí: ýíåðãèÿ ñîëíöà âìåñòî àòîìíîé ýíåðãåòèêè

«Ýòî, áåçóñëîâíî, ñàìûé áîëüøîé ñîëíå÷íûé ïðîåêò â èñòîðèè», — çàÿâèë Ìàñà¸ñè Ñîí ïîñëå ïîäïèñàíèÿ ñîãëàøåíèÿ. 60-ëåòíèé ÿïîíñêèé ïðåäïðèíèìàòåëü, ñòàâøèé â 1990-õ ãîäàõ îäíèì èç ïåðâûõ êðóïíûõ èíâåñòîðîâ â ìèðîâóþ èíòåðíåò-èíäóñòðèþ, ïîñëå àâàðèè íà ÿïîíñêîé ÀÝÑ «Ôóêóñèìà» â 2011 ãîäó ñòàë ðåøèòåëüíûì ïðîòèâíèêîì àòîìíîé ýíåðãåòèêè è íà÷àë àêòèâíî èíâåñòèðîâàòü â ßïîíèè â ðàçâèòèå ñîëíå÷íîé ýíåðãåòèêè. Òåïåðü îí îáðåë â ëèöå ïðèíöà Ñàëüìàíà âëèÿòåëüíîãî, ïåðñïåêòèâíîãî è ìàñøòàáíî ìûñëÿùåãî ñàóäîâñêîãî åäèíîìûøëåííèêà.

Ïëàí, î êîòîðîì îíè äîãîâîðèëèñü, ïðåäïîëàãàåò ê òîìó æå ðàçâèòèå â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè ñîáñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà ñîëíå÷íûõ áàòàðåé ñ òåì, ÷òîáû â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå îíè ñìîãëè çàìåíèòü èìïîðòèðóåìûå ïàíåëè, à â äàëüíåéøåì ïîéòè è íà ýêñïîðò — íàïðèìåð, â ñîñåäíèå àðàáñêèå ñòðàíû, â êîòîðûõ òîæå ðàñòåò èíòåðåñ ê ñîëíå÷íîé ýíåðãåòèêå.

Ãëàâà Softbank ïîëàãàåò, ÷òî íàëàäèòü ïðîèçâîäñòâî êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ ñîëíå÷íûõ áàòàðåé â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè óäàñòñÿ çà äâà-òðè ãîäà.  ñàóäîâñêîé ñòîëèöå Ýð-Ðèÿäå ðàññ÷èòûâàþò íà òî, ÷òî ñîçäàíèå è ðàçâèòèå â ñòðàíå ýòîé íîâîé îòðàñëè îáåñïå÷èò ðàáîòîé äî 100 òûñÿ÷ ÷åëîâåê è äàñò ìîùíûé èìïóëüñ ïåðåõîäó ïîêà åùå íåôòÿíîé íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè íà âûñîêèå òåõíîëîãèè. ×òî è åñòü îäíà èç êðàåóãîëüíûõ öåëåé ïðîãðàììû Vision 2030.

  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 09.04.2018
  • 3027
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150