Àíàëèòèêè Citigroup îïóáëèêîâàëè ãðîìêèé äîêëàä «Ðîñò ìèðîâîãî ñïðîñà íà íåôòü — êîíåö áëèçîê»

Àíàëèòèêè Citigroup îïóáëèêîâàëè ãðîìêèé äîêëàä «Ðîñò ìèðîâîãî ñïðîñà íà íåôòü — êîíåö áëèçîê»
Íà ïðîøëîé íåäåëå àíàëèòèêè Citigroup îïóáëèêîâàëè ãðîìêèé äîêëàä î áóäóùåì ìèðîâîãî ðûíêà íåôòè, îçàãëàâëåííûé íåäâóñìûñëåííûì îáðàçîì: «Ðîñò ìèðîâîãî ñïðîñà íà íåôòü — êîíåö áëèçîê» (Global Oil Demand Growth — The End Is Nigh). Âîïðåêè ìíîãîëåòíåìó ìåéíñòðèìîâîìó ìíåíèþ ïðàêòè÷åñêè âïåðâûå îçâó÷åíà ãèïîòåçà î òîì, ÷òî ìèðîâîå ïîòðåáëåíèå íåôòè óæå äî êîíöà òåêóùåãî äåñÿòèëåòèÿ ìîæåò äîñòèãíóòü ïèêà, çà êîòîðûì ïîñëåäóåò òîëüêî åãî ïàäåíèå: íåôòü âûòåñíÿò äðóãèå ýíåðãîíîñèòåëè.

Äî ñèõ ïîð ïðàêòè÷åñêè áåçàëüòåðíàòèâíûì îáðàçîì ñ÷èòàëîñü, ÷òî ÷åëîâå÷åñòâî áóäåò òîëüêî óâåëè÷èâàòü è óâåëè÷èâàòü ïîòðåáëåíèå íåôòè. Ðàñòóò ìèðîâûå íàñåëåíèå, ýêîíîìèêà, ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû äîãîíÿþò ðàçâèòûå ïî óðîâíþ æèçíè è ïîòðåáëåíèÿ — çíà÷èò, áóäåò áîëüøå ñïðîñà íà ðåñóðñû, è ïðåæäå âñåãî íà ïðåñëîâóòîå ÷åðíîå çîëîòî. Íà ôîíå íåîäíîçíà÷íûõ ïåðñïåêòèâ äîñòàòî÷íîñòè ðåñóðñîâ íåôòè íà ïëàíåòå âñ¸ ýòî äàâàëî ïîâîä ùåêîòàòü ñåáå íåðâû ðàññóæäåíèÿìè î áóäóùåé íåõâàòêå íåôòè, ãåîïîëèòè÷åñêîì ñîïåðíè÷åñòâå è äàæå ðåñóðñíûõ âîéíàõ, íó è, ðàçóìååòñÿ, î òîì, ÷òî ìèðîâûì öåíàì íà íåôòü âñåãäà ñóæäåíî ëèøü ðàñòè, ðàñòè è ðàñòè.

 ïîñëåäíåå âðåìÿ áûë íàíåñåí ìîùíûé óäàð ïî âòîðîé ÷àñòè ïðîáëåìû — àðãóìåíòàì «ðåñóðñíûõ ñêåïòèêîâ», óòâåðæäàâøèõ, ÷òî íåôòü íà ïëàíåòå êîí÷àåòñÿ, ñêîðî íàñòóïèò ïèê åå äîáû÷è è íàì âñåì òîãäà ìàëî íå ïîêàæåòñÿ. Ìàññîâàÿ ðàçðàáîòêà íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ íåôòè — ãëóáîêîâîäíîãî øåëüôà, íåôòÿíûõ ñëàíöåâ, ìàëîïðîíèöàåìûõ ïëàñòîâ — ïîëíîñòüþ ðàçâåðíóëè òðåíä. Äîáû÷à íåôòè â ÑØÀ, íàïðèìåð, ñòàëà âïåðâûå ñ 1970-õ ãîäîâ ñòðåìèòåëüíî ðàñòè, ïîÿâèëèñü ïðîãíîçû î òîì, ÷òî óæå ê 2020 ãîäó Àìåðèêà, ñåãîäíÿ êðóïíåéøèé ìèðîâîé èìïîðòåð íåôòè, ñòàíåò ñàìîäîñòàòî÷íîé ïî íåôòÿíûì ðåñóðñàì è äàæå íà êàêîå-òî âðåìÿ ïðåâðàòèòñÿ â íåòòî-ýêñïîðòåðà (íàïðèìåð, òàêîé ïðîãíîç äàåò àâòîðèòåòíîå Ìåæäóíàðîäíîå ýíåðãåòè÷åñêîå àãåíòñòâî).

È âîò òåïåðü — ïîæàëóé, âïåðâûå — ïîÿâèëñÿ ñåðüåçíûé ïðîãíîç âñòðå÷íîé òåíäåíöèè, íà÷àëà ñîêðàùåíèÿ ãëîáàëüíîãî ñïðîñà íà íåôòü. Ê ãðóïïå àíàëèòèêîâ Citi ñòîèò ïðèñëóøàòüñÿ: åå ðóêîâîäèòåëü, Ýäâàðä Ìîðñ, â ïðîøëîì çàììèíèñòðà ýíåðãåòèêè ÑØÀ â àäìèíèñòðàöèè Êàðòåðà, ïî ïðàâó ñ÷èòàåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ àâòîðèòåòíûõ ìèðîâûõ ýêñïåðòîâ ïî íåôòÿíîìó ðûíêó. Îí, íàïðèìåð, ïðåäñêàçàë îáâàë íåôòÿíûõ êîòèðîâîê â 2008-ì.

Àíàëèòèêè Citigroup áàçèðóþò ñâîé ïðîãíîç íà äâóõ îñíîâíûõ òåíäåíöèÿõ, èìåþùèõ ìåñòî óæå ñåãîäíÿ: âûòåñíåíèè íåôòè äðóãèìè ýíåðãîíîñèòåëÿìè (ïðåæäå âñåãî ïðèðîäíûì ãàçîì) è íàðàñòàþùåé ýôôåêòèâíîñòè ìåð ïî ýêîíîìèè ðàñõîäà íåôòè. Ïðèðîäíûé ãàç, êîíå÷íî, ÿâëÿåòñÿ çäåñü êëþ÷åâûì ôàêòîðîì èçìåíåíèé, òåì, ÷òî íàçûâàþò game changer — ôàêòîðîì, ïîëíîñòüþ ìåíÿþùèì ñëîæèâøèéñÿ ðàñêëàä. È ïðåæäå âñåãî, íîâûå âîçìîæíîñòè áûëè ñîçäàíû ñëàíöåâîé ðåâîëþöèåé â ÑØÀ è ïîÿâëåíèåì íà ðûíêå êðóïíûõ äîïîëíèòåëüíûõ îáúåìîâ ïðèðîäíîãî ãàçà. Ñåãîäíÿ ãàç âñ¸ àêòèâíåå èñïîëüçóåòñÿ â òîì ÷èñëå â âèäå ìîòîðíûõ òîïëèâ, âûòåñíÿÿ òðàäèöèîííî äîìèíèðîâàâøóþ çäåñü íåôòü. Ïðè÷åì ìíîãèå ñòðàíû ñîçíàòåëüíî îðèåíòèðóþòñÿ íà òàêóþ ïîëèòèêó: íàïðèìåð, â îò÷åòå Citi ïðèíÿòû âî âíèìàíèå ïëàíû Êèòàÿ ïî ðàçâèòèþ èíôðàñòðóêòóðû ãàçîçàïðàâî÷íûõ ñòàíöèé äëÿ àâòîòðàíñïîðòà, ñ 1350 â êîíöå 2011 ãîäà äî 20 òûñ. ê 2020-ìó, — ÷òîáû îáåñïå÷èòü òîïëèâîì ðàñòóùèé ïàðê òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ, èñïîëüçóþùèõ ãàç â êà÷åñòâå òîïëèâà. Íåäàâíî ÷èñëî òàêèõ òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ â Êèòàå ïðåâûñèëî 1 ìëí ïðîòèâ âñåãî 127 òûñ. â 2007 ãîäó. Êèòàéñêèå âëàñòè òàêæå ïëàíèðóþò ðåçêî íàðàùèâàòü êîëè÷åñòâî ãðóçîâèêîâ, ðàáîòàþùèõ íà ñæèæåííîì ãàçå, — ñåãîäíÿ èõ óæå 40 òûñ., è îæèäàåòñÿ ýêñïîíåíöèàëüíûé ðîñò ýòîãî ÷èñëà. Ñåé÷àñ â Êèòàå áîëåå 1 òûñ. ñòàíöèé ïî çàïðàâêå ñæèæåííûì è ñæàòûì ãàçîì â áîëåå ÷åì 80 ãîðîäàõ, è ïëàíèðóåòñÿ ïîñòðîèòü åùå 1 òûñ.

Íåò íóæäû ãîâîðèòü î òîì, ÷òî ïî ïóòè òîïëèâíîé ýêîíîìèè óæå äàâíî èäóò ðàçâèòûå ñòðàíû — íà÷èíàÿ ñ 2005 ãîäà ñïðîñ íà íåôòü â ñòðàíàõ ÎÝÑÐ ñîêðàòèëñÿ áîëåå ÷åì íà 4 ìëí áàððåëåé â ñóòêè, ÷òî ïðåâûñèëî ïðèðîñò ñïðîñà â Êèòàå è Èíäèè çà òî æå âðåìÿ (3,7 ìëí áàððåëåé â ñóòêè). È äåëî âîâñå íå òîëüêî â êðèçèñå: ïîëîâèíó ñíèæåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ (2 ìëí áàððåëåé â ñóòêè, èëè ïðèìåðíî 100 ìëí ò íåôòè â ãîä) äàëà Àìåðèêà, ãäå äåëà â ýêîíîìèêå âîâñå íå òàê óæ ïëîõè è ïðîäîëæàåòñÿ ðîñò. Ó Êèòàÿ, Èíäèè è äðóãèõ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí ïðàêòè÷åñêè íåò àëüòåðíàòèâû, êðîìå êàê ïîñëåäîâàòü ïðèìåðó ðàçâèòûõ ñòðàí ïî ÷àñòè ìåð ýêîíîìèè íåôòè — òåì áîëåå ÷òî äîðîæêà óæå ïðîòîðåíà.

Îöåíêà âñåõ ýòèõ ôàêòîðîâ è äàåò àíàëèòèêàì Citi ïîâîä óòâåðæäàòü, ÷òî ðîñò ìèðîâîãî ñïðîñà íà íåôòü ìîæåò ïðåêðàòèòüñÿ íàâñåãäà óæå â áëèæàéøåå äåñÿòèëåòèå. Òðóäíî ãîâîðèòü, ñáóäåòñÿ ëè ýòîò ïðîãíîç äîñêîíàëüíî, íî òåíäåíöèè, ëåæàùèå â åãî îñíîâå, íàëèöî. Áåçóñëîâíî, ýòî ðèñóåò êðàéíå íåïðîñòóþ ïåðñïåêòèâó äëÿ ñòðàí, òàê è íå ñóìåâøèõ èçáàâèòüñÿ îò íåôòÿíîé çàâèñèìîñòè ñâîèõ ýêîíîìèê — è â òîì ÷èñëå Ðîññèè. Àíàëèòèêè Citigroup ïðîãíîçèðóþò â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ñíèæåíèå öåí íà íåôòü äî óðîâíÿ $80–90 çà áàððåëü — êàê ìû çíàåì, áþäæåò íàøåé ñòðàíû ñåãîäíÿ äåôèöèòåí ïðè öåíå íåôòè Urals âûøå $110 çà áàððåëü.

Íó à ÷òî áóäåò äàëüøå, îäíîìó Áîãó èçâåñòíî — íà ôîíå âñòðå÷íûõ ïðîãíîçîâ î ðåçêîì ðîñòå äîáû÷è íåôòè èç íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ, çàêðûòèè àìåðèêàíñêîãî ðûíêà äëÿ èìïîðòà (Àìåðèêà ñåãîäíÿ èìïîðòèðóåò áîëåå 30% îò ñîâîêóïíîãî èìïîðòà áîëüøîé ïÿòåðêè ïîòðåáèòåëåé, âêëþ÷àþùåé òàêæå ÅÑ, Êèòàé, ßïîíèþ è Èíäèþ)… Ïîêà ñöåíàðèé ïîëíîãî îáâàëà ìèðîâûõ íåôòÿíûõ êîòèðîâîê ïðàêòè÷åñêè ïðåäñòàâèòü ñåáå òðóäíî, íî ïðè ðàçâèòèè òåíäåíöèé, îáîçíà÷åííûõ â îò÷åòå Citi, ýòî âïîëíå ðåàëüíàÿ ïåðñïåêòèâà.

 îáùåì, íà ìåñòå òåõ, êòî ñåãîäíÿ ïðèíèìàåò ðåøåíèÿ î ïóòÿõ ðàçâèòèÿ ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè, ÿ áû âíèìàòåëüíî èçó÷èë ýòîò ïðîãíîç. Ïåðåä ïðåäûäóùèì îáâàëîì ìèðîâûõ öåí íà íåôòü â 1980-å íèêòî íàøåé ñòðàíå òàêèõ çàáëàãîâðåìåííûõ àíàëèòè÷åñêèõ ïîäàðêîâ íå äåëàë, è ñ ïîñëåäñòâèÿìè ïðèõîäèëîñü áîðîòüñÿ óæå ïî ôàêòó.
  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 30.05.2013
  • 1227
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150