Î êîìïàíèè
ÎÎÎ "Âèñòàð Èíæèíèðèíã" - ãåíåðàëüíûé ïðåäñòàâèòåëü Viessmann â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü.
Ïðîìûøëåííàÿ ãðóïïà Viessmann - êðóïíåéøèé ïðîèçâîäèòåëü îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñèñòåì òåïëîñíàáæåíèÿ ìèðîâîãî óðîâíÿ. Êîìïàíèÿ áûëà îñíîâàíà â 1917 ãîäó. Êîìïàíèÿ Viessmann âëàäååò 22 çàâîäàìè â 10 ñòðàíàõ.
Cîçäàíà ðàçâåòâëåííàÿ ñåòü êðóïíûõ öåíòðîâ ñáûòà, íå òîëüêî â Ãåðìàíèè, íî è â 74 äðóãèõ ñòðàíàõ. Âî âñåì ìèðå îòêðûòû 120 òîðãîâûõ ôèëèàëîâ êîìïàíèè. Òàêèì îáðàçîì, êîìïàíèÿ Viessmann ÿâëÿåòñÿ êðóïíûì èãðîêîì íà ìèðîâîì ðûíêå îòîïèòåëüíîé òåõíèêè, ãäå 56% âñåãî îáîðîòà ïðåäïðèÿòèÿ ïðèõîäèòñÿ íà ýêñïîðò.
Ñôåðû äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè:
Ýëåêòðîíèêà, ïðèáîðîñòðîåíèå, áûòîâàÿ òåõíèêà, êîìïüþòåðû è îðãòåõíèêà
Áûòîâàÿ òåõíèêà, ýëåêòðîíèêà, êëèìàòè÷åñêîå îáîðóäîâàíèå.
Ïðîìûøëåííîå, îòîïèòåëüíîå, áûòîâîå ýëåêòðîîáîðóäîâàíèå è ýëåêòðîòåõíèêà.
Viessmann - îòîïèòåëüíîå îáîðóäîâàíèå ¹1 ïî ðåçóëüòàòàì êîíêóðñà Âûáîð ãîäà 2012, 2013,2014
Îòçûâû
×òîáû îñòàâèòü êîììåíòàðèé èëè âûñòàâèòü ðåéòèíã, íóæíî Âîéòè èëè Çàðåãèñòðèðîâàòüñÿ