Êðóèçíûé êîðàáëü íà ÿäåðíîì òîïëèâå? Ñâèñòàòü âñåõ íàâåðõ!

Êðóèçíûé êîðàáëü íà ÿäåðíîì òîïëèâå? Ñâèñòàòü âñåõ íàâåðõ!

Äîáðî ïîæàëîâàòü íà áîðò êðóèçíîãî êîðàáëÿ áóäóùåãî: ïëîùàäêà äëÿ èãðû â øàôôëáîðä*, êàçèíî, òàíöåâàëüíûé çàë è… ÿäåðíûé ðåàêòîð?

 «Ðåãèñòð Ëëîéäà», ìåæäóíàðîäíàÿ ñòàíäàðòèçèðóþùàÿ îðãàíèçàöèÿ, çàíèìàþùàÿñÿ êëàññèôèêàöèåé ìîðñêèõ ñóäîâ è íàäçîðîì çà êà÷åñòâîì èõ ïðîåêòèðîâêè, îáúÿâèëà î çàïóñêå ñîâìåñòíî ñ êîíñîðöèóìîì êîìïàíèé äâóõëåòíåãî ïðîåêòà, íàïðàâëåííîãî íà èçó÷åíèå âîçìîæíîñòè ïðîèçâîäñòâà êîììåð÷åñêèõ ñóäîâ, ðàáîòàþùèõ íà ÿäåðíîì òîïëèâå.  ïåðâóþ î÷åðåäü ïðîåêò îðèåíòèðîâàí íà ãðóçîâûå ñóäà, íî ïðè ïîääåðæêå «Ðåãèñòðà Ëëîéäà» ëþáîå êðóïíîå ñóäíî, âêëþ÷àÿ êðóèçíûå ëàéíåðû, ñìîæåò èñïîëüçîâàòü ýòó òåõíîëîãèþ.

Ñóäà ñ äâèãàòåëÿìè íà ÿäåðíîé òÿãå óæå âîâñþ êóðñèðóþò â ìèðîâîì îêåàíå – àòîìíûå ïîäëîäêè, àâèàíîñöû, ðîññèéñêèå ëåäîêîëû… Íî ñàìà èäåÿ ðàçìåñòèòü íåáîëüøîé ðåàêòîð íà ÷àñòíîì ñóäíå – ýõî òåõ ëåò, êîãäà, îïüÿíåííûå óñïåõîì, ìû âåðèëè â ïîòåíöèàë «ìèðíîãî àòîìà», âîçâðàùåíèå ê ýïîõå çàïóñêà Ìàíõýòòåíñêîãî ïðîåêòà, êîãäà ñòîðîííèêè ÿäåðíîé ýíåðãèè ñ ýíòóçèàçìîì îáñóæäàëè àòîìíûå àâòîìîáèëè, õîëîäèëüíèêè, ñóäà è êîñìè÷åñêèå êîðàáëè, êîòîðûå â ñêîðîì âðåìåíè ñòàíóò ðåàëüíîñòüþ. Ñåãîäíÿ íà ôîíå âñåîáùåé îáåñïîêîåííîñòè êëèìàòè÷åñêèìè èçìåíåíèÿìè ïðîìûøëåííûå êîìïàíèè è ïðàâèòåëüñòâåííûå îðãàíèçàöèè ñìàõèâàþò ïûëü ñ çàáûòûõ ïðîåêòîâ, è ñóäîõîäñòâî, íà êîòîðîå ïðèõîäèòñÿ îêîëî 5% ìèðîâûõ âûáðîñîâ ïàðíèêîâûõ ãàçîâ, êàæåòñÿ «Ðåãèñòðó Ëëîéäà» ëîãè÷åñêèì íà÷àëîì.

Êîíå÷íî, çîëîòîé âåê ÿäåðíîé ýíåðãèè òàê è íå íàñòóïèë, ÷àñòè÷íî èç-çà åå íåáåçîïàñíîñòè. È ïî ñåãîäíÿøíèé äåíü íà âîåííûõ àòîìíûõ ñóäàõ, ê ïðèìåðó, ÷ëåíû êîìàíäû ïîñòîÿííî íîñÿò ïðè ñåáå äîçèìåòðû äëÿ çàìåðà óðîâíÿ ðàäèîàêòèâíîãî îáëó÷åíèÿ. Èíòåðåñíî, ìèñòåð è ìèññèñ Âàíäåêàìï òîæå áóäóò âûíóæäåíû íàöåïèòü íà ñåáÿ ýòîò àãðåãàò, êîãäà áóäóò èãðàòü â áèíãî?

Äðóãèì áàðüåðîì íà ïóòè ÿäåðíîé ýíåðãåòèêè áûë òîò ôàêò, ÷òî óìåíüøåíèå ðàçìåðîâ ÿäåðíûõ ðåàêòîðîâ (ê ïðèìåðó, òîò, ÷òî äâèæåò àòîìíóþ ïîäëîäêó, ðàçìåðîì íå áîëüøå ìóñîðíîé êîðçèíû) òðåáóåò âûñîêîîáîãàùåííîãî óðàíîâîãî òîïëèâà. À âûñîêîîáîãàùåííîå òîïëèâî ÷ðåçâû÷àéíî îïàñíî – îíî ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàíî äëÿ èçãîòîâëåíèÿ àòîìíûõ áîìá.

Íî äëÿ ðåàêòîðîâ íîâîãî ïîêîëåíèÿ ýòà ïðîáëåìà ðåøàåìà. Hyperion Power Generation, èññëåäîâàòåëüñêàÿ îðãàíèçàöèÿ Íàöèîíàëüíîé ëàáîðàòîðèè Ëîñ-Àëàìîñ è ÷ëåí êîíñîðöèóìà «Ðåãèñòðà Ëëîéäà», ðàçðàáîòàëà «íåáîëüøîé ìîäóëüíûé ðåàêòîð», êîòîðûé ïðîèçâîäèò 25 ÌÂò ýëåêòðîýíåðãèè, èñïîëüçóÿ íèçêîîáîãàùåííûé óðàí; äëÿ ñðàâíåíèÿ: îáû÷íûé ðåàêòîð ýëåêòðîñòàíöèè âûðàáàòûâàåò 1500 ÌÂò ýíåðãèè.  îòíîøåíèè ýòèõ ìàëåíüêèõ ðåàêòîðîâ, íàçâàííûõ «àòîìíûìè áàòàðåéêàìè», ó êîìïàíèè áîëüøèå ïëàíû. Ïðîèçâîäèòåëè íàäåþòñÿ, ÷òî èõ ìàëåíüêèå óñòðîéñòâà äåëåíèÿ ÿäåð ìîãóò áûòü èñïîëüçîâàíû ïîâñåìåñòíî – îò àìåðèêàíñêèõ ïðåäïðèÿòèé äî çàâîäîâ ïî äåìèíåðàëèçàöèè â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ. Èõ ðàçðàáîòêè âåñüìà çàèíòåðåñîâàëè «Ðåãèñòð Ëëîéäà».

Ñðåäè äðóãèõ ÷ëåíîâ êîíñîðöèóìà ñëåäóåò óïîìÿíóòü êîðàáëåñòðîèòåëüíóþ êîìïàíèþ BMT Nigel Gee è ãðå÷åñêóþ ñóäîõîäíóþ êîìïàíèþ Enterprises Shippingand Trading. Ïîìèìî òåõíè÷åñêèõ òðóäíîñòåé, îäíèì èç ãëàâíûõ ïðåïÿòñòâèé ÿâëÿåòñÿ ïðîáëåìà ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ýòèõ êîðàáëåé â ãîñóäàðñòâàõ, êîòîðûå íà äàííûé ìîìåíò íåãàòèâíî íàñòðîåíû ïî îòíîøåíèþ ê àòîìíîé ýíåðãèè èëè èìåþò çàêîíîäàòåëüíûå çàïðåòû íà åå èñïîëüçîâàíèå. BMT Nigel Geeðàññìàòðèâàåò âîçìîæíîñòü ôèçè÷åñêîãî ðàçäåëåíèÿ ñàìîãî êîðàáëÿ: îòñåê ñ äâèãàòåëåì ÿäåðíîé òÿãè áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ ïðè äâèæåíèè â îòêðûòîì ìîðå, à ïåðåä âõîäîì íà ìîðñêóþ òåððèòîðèþ òîãî èëè èíîãî ãîñóäàðñòâà áóäåò îñòàâàòüñÿ â íåéòðàëüíûõ âîäàõ, â òî âðåìÿ êàê áîëüøîé ìîäóëü ñ ãðóçîì èëè ïàññàæèðàìè íàïðàâèòñÿ â ïîðò.

Òåì íå ìåíåå, íå âñå ïîääåðæèâàþò ðàçðàáîòêó íåáîëüøèõ ìîäóëüíûõ ðåàêòîðîâ, âðîäå «àòîìíûõ áàòàðååê» êîìïàíèè Hyperion Power. Íåêîòîðûå çàùèòíèêè îêðóæàþùåé ñðåäû îòìå÷àþò, ÷òî êîìïàêòíîñòü äåëàåò èõ óÿçâèìûìè äëÿ òåððîðèñòîâ, êîòîðûå ìîãóò èõ óêðàñòü èëè óñòðîèòü ñàáîòàæ íà ñóäíå. È ïî-ïðåæíåìó îòêðûòûì îñòàåòñÿ âîïðîñ, êàê èíâåñòîðû îòíåñóòñÿ ê èäåå ñîçäàíèÿ ôëîòà àòîìíûõ ñóäîâ. Àòîìíîé ýíåðãèè òðåáóåòñÿ ïîëèòè÷åñêàÿ ïîääåðæêà, è îäíîãî-åäèíñòâåííîãî èíöèäåíòà (ìîðñêîãî àíàëîãà ×åðíîáûëÿ èëè Òðè-Ìàéë-Àéëåíäà**) äîñòàòî÷íî, ÷òîáû íàñòðîèòü îáùåñòâåííîå ìíåíèå ïðîòèâ íîâûõ òåõíîëîãèé. Íî Íèê Áðàóí, çàíèìàþùèéñÿ ìîðñêèìè êîììóíèêàöèÿìè «Ðåãèñòðà Ëëîéäà», óòâåðæäàåò, ÷òî ïîä äàâëåíèåì êëèìàòè÷åñêèõ èçìåíåíèé êîðàáåëüíàÿ ïðîìûøëåííîñòü, êàê è ñàìè ëþäè, áûëà âûíóæäåíà ïåðåñìîòðåòü ñâîå îòíîøåíèå ê îðãàíè÷åñêîìó òîïëèâó è îáðàòèòü âçîð â ñòîðîíó àëüòåðíàòèâíûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè. «Áûòóåò ìíåíèå, ÷òî ÿäåðíàÿ ýíåðãèÿ ïðåäñòàâëÿåò áîëüøóþ îïàñíîñòü, íî íà ñàìîì äåëå íàì ñëåäóåò ðàññìàòðèâàòü åå êàê îäèí èç ïóòåé ïðåîäîëåíèÿ êóäà áîëüøåé îïàñíîñòè – ãëîáàëüíîãî èçìåíåíèÿ êëèìàòà».

Äðóãèìè ñëîâàìè, òåì, êòî æåëàåò îòïðàâèòüñÿ â êðóèç íà àòîìíîì ëàéíåðå, ïîðà ïàêîâàòü ñîëíöåçàùèòíûé êðåì. Êàæåòñÿ, ÿ óæå ñëûøó îêëèê ìèññèñ Âàíäåêàïì: «Äîðîãîé, ó òåáÿ åñòü êðåì ñ êîýôôèöèåíòîì çàùèòû 500?»

Ïðèìå÷àíèÿ ïåðåâîä÷èêà

 Øàôôëáîðä* (shuffleboard, shuffle-board) — ïîïóëÿðíàÿ â Âåëèêîáðèòàíèè ñîñòÿçàòåëüíàÿ èãðà íà ðàçìå÷åííîì êîðòå ñ èñïîëüçîâàíèåì êèåâ è øàéá. Çàäà÷à èãðîêîâ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû óäàðîì êèÿ îòïðàâèòü øàéáó â çà÷åòíóþ çîíó.

Òðè-Ìàéë-Àéëåíä** — àòîìíàÿ ýëåêòðîñòàíöèÿ íà ðåêå Ñàñêóýõàííà (Ïåíñèëüâàíèÿ, ÑØÀ), øèðîêî èçâåñòíàÿ èç-çà îäíîé èç êðóïíåéøèõ â èñòîðèè ÿäåðíîé ýíåðãåòèêè àâàðèè, ïðîèçîøåäøåé â 1979 ãîäó íà âòîðîì ýíåðãîáëîêå âñåãî ÷åðåç ïîëãîäà ïîñëå åãî ïóñêà.

Eben Garrell, Ecocentric, Time, ïåðåâîä ñ àíãëèéñêîãî – Íàòàëüÿ Êîíîøåíêî

  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 19.11.2010
  • 3756
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150