ќјќ Ђћозырский Ќѕ«ї: инновации сориентированы на увеличение глубины переработки нефти

ќјќ Ђћозырский Ќѕ«ї: инновации сориентированы на увеличение глубины переработки нефти
ќдно из крупнейших предпри€тий нефтехимической отрасли –еспублики Ѕеларусь – ќјќ «ћозырский Ќѕ«». Ёто – признанный лидер по технологическим инноваци€м и темпам развити€. Ќа предпри€тии непрерывно реализуютс€ проекты реконструкции и модернизации, ведетс€ техперевооружение, осуществл€етс€ большой объем работ по ремонту и обслуживанию существующего оборудовани€.

ќб инновационном решении масштабных задач и автоматизации процессов управлени€ проектами рассказывает ёрий  омаренко – заместитель директора нового подразделени€ на† ћозырском Ќѕ« – дирекции по реконструкции и развитию (ƒ–и–).

ƒл€ осуществлени€ проектов реконструкции и модернизации в 2004 году на предпри€тии была создана дирекци€ по реконструкции и развитию (ƒ–и–). ј вскоре ввиду большого количества одновременно реализуемых проектов,† разработки документации и выполнени€ строительно-монтажных работ, стала очевидной необходимость автоматизации процессов управлени€ проектами. “аким образом, дл€ выполнени€ этих задач в минувшем году в ƒ–и– было создано новое структурное подразделение – отдел по организации и сопровождению строительства.

„то такое управление проектами? Ёто целый комплекс меропри€тий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах строительства какого-либо объекта, включа€ проектирование. —ледует заметить, что истори€ методик управлени€ проектами уходит в глубокую историю. —уществуют научные работы, посв€щенные методам управлени€ проектами, которые примен€ли еще древние египт€не при строительстве пирамид.

¬ конце 1930-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планировани€ и поточного строительства с использованием диаграмм √анта и так называемых циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управлени€ проектами (”ѕ).

¬ 1970-х годах большое число крупных компаний на «ападе в св€зи с растущими масштабами и сложностью их де€тельности в услови€х жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управлени€ проектами.

”скорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации. ¬ насто€щее врем€ ”ѕ стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной де€тельности.

¬от и сейчас, когда мы €вл€емс€ свидетел€ми самого сложного периода развити€ в истории ќјќ «ћозырский Ќѕ«», руководство завода хорошо понимает – если капитальное строительство и дальше будет проводитьс€ с использованием традиционных методов управлени€, которые мало изменились с советских времен, достичь желаемых результатов будет очень сложно.

¬ ѕрограмме развити€ ќјќ «ћозырский Ќѕ«» предусмотрено строительство и ввод в эксплуатацию большого колличества инвестиционных проектов. ¬ их числе, например, установка производства высокооктановых компонентов бензина, установка утилизации сероводородсодержащего газа, установка адсорбционной очистки бутановой фракции (—4) и самый большой инвестиционный проект, классифицируемый как мегапроект, с бюджетом 1,2 млрд долларов —Ўј – комплекс гидрокрекинга т€желых нефт€ных остатков (H-oil).

–еализаци€ этой ѕрограммы позволит увеличить глубину переработки нефти до 90%,† обеспечить выпуск всего объема автобензинов в соответствии с требовани€ми стандарта EN 228:2008 с октановым числом 95 по исследовательскому методу, снизить производство мазута (содержание серы в этом продукте с 2018 года будет соответствовать серы менее 1%), а также обеспечить надежность и безопасность производства.

 онечно, дл€ серьезного освоени€ управлени€ проектами необходимы, прежде всего, врем€ и подготовленные кадры. Ќо найти сегодн€ на рынке труда специалистов по управлению проектами с достаточным опытом работы в данной сфере задача непроста€. ¬ нашей† республике на должном уровне этим занимаютс€ единицы. “ака€ же проблема существует и в –оссии, хот€ там уже есть р€д крупных проектов, реализованных специалистами в области ”ѕ. ¬ нашей стране постепенно приходит осознание необходимости применени€ методологии управлени€ проектами на практике и использовани€ услуг сертифицированных специалистов.

„то же можно сказать о предсто€щем внедрении на ћозырском Ќѕ« автоматизированных систем управлени€ проектами в строительстве?

ѕрежде всего эта задача возложена на отдел по организации и сопровождению строительства ѕо отзывам экспертов, процесс внедрени€ системы управлени€ проектами занимает около двух лет на большом предпри€тии и год – на небольшом. «атраты завис€т от компании, занимающейс€ внедрением системы и от глубины внедр€етс€. —тоимость работ по установке автоматизированных систем управлени€ проектами и обучению сотрудников† на крупном предпри€тии обходитс€ примерно в 200 тыс€ч долларов —Ўј. ¬ ќјќ «ћозырский Ќѕ«» в основу корпоративной системы управлени€ предпри€тием положена система класса ERP (планирование ресурсов предпри€ти€) производства фирмы SAP AG (√ермани€).

Ќачина€ с 6 но€бр€ 2003 года, в соответствии с приказом по заводу система SAP R/3 прин€та в продуктивную эксплуатацию. ѕервоначально были внедрены следующие модули: финансы (FI) – модуль предназначен дл€ организации бухгалтерского учета; контроллинг (CO) – модуль обеспечивает учет затрат и прибыли предпри€ти€; управление материальными потоками (MM) – модуль поддерживает функции снабжени€ и управлени€ запасами, используемые в различных хоз€йственных операци€х; сбыт (SD) – модуль решает задачи распределени€, продаж, поставок и выставлени€ счетов.

Ќа прот€жении 2004-2012 годов система управлени€ предпри€тием посто€нно развивалась и совершенствовалась. ¬ процессе эксплуатации количество используемых модулей системы было расширено за счет автоматизации бизнес-процессов: «”правление бюджетом»; ««а€вочна€ кампани€»; «”правление техническим обслуживанием и ремонтом оборудовани€» «ќформление отгрузочных документов»; «—истема информационного взаимодействи€ с поставщиками и заказчиками»; «”чет командировок»; «”чет спецодежды».

— помощью компании —јѕ —Ќ√ в рамках ранее достигнутых† договоренностей был организован референс-визит на предпри€тие –оссийской ‘едерации с целью изучени€ опыта управлени€ капитальным строительством. ѕрофильные специалисты ќјќ «ћозырский Ќѕ«» посетили ќјќ «—алаватнефтехимремстрой» в –еспублике Ѕашкортостан. —ледует отметить, что данна€ компани€ €вл€етс€ инжиниринговой, то есть способной осуществл€ть весь комплекс услуг – всю совокупность проектных и практических работ, св€занных со строительством промышленных и других объектов, включа€ поставку и монтаж технологического оборудовани€, сдачу объекта в эксплуатацию. ¬ числе последних проектов, реализованных компанией, – строительство установки ЁЋќ” ј¬“-6, реконструкци€ установки Ћ-24-6 (√ќ-2), в ќјќ «√азпром нефтехим —алават», которые были сданы в эксплуатацию в 2012 году. Ёти работы продолжались на прот€жении трех лет.

—пециалисты ќјќ «ћозырский Ќѕ«» подробно ознакомились с опытом внедрени€ автоматизированных систем управлени€ капитальным строительством в ќјќ «—алаватнефтехимремстрой». –уководство российского предпри€ти€ продемонстрировало работу сотрудников всех отделов и проектных офисов, привлеченных к реализации инвестиционных проектов. ѕо их мнению, главна€ сложность при внедрении ј—”ѕ (автоматизированных систем управлени€ проектами) заключаетс€ в человеческом факторе. Ѕольшинство сотрудников сначала воспринимают новую систему управлени€ как дополнительную форму отчетности, поэтому, помимо своей основной, привычной работы, им приходитс€ переключатьс€ на дополнительную с параллельным обучением. ќднако уже через несколько мес€цев практической реализации проектов абсолютно всем становитс€ €сно – система действительно €вл€етс€ инструментом оперативного управлени€ проектами, поскольку каждый специалист, имеющий доступ к ј—”ѕ, может оперативно отслеживать статус выполнени€ своих задач, проекта в целом и оценивать при этом риски, четко ориентиру€сь в св€з€х и зависимост€х между отдельными задачами.

ѕосле поездки было прин€то решение воспользоватьс€ теми программными продуктами, которые в полном объеме есть в ќјќ «ћозырский Ќѕ«», а в качестве инструмента управлени€ проектами в строительстве использовать Microsoft Project Server 2007 с дальнейшей интеграцией с SAP/R3.

ѕрактически осуществл€тьс€ это будет следующим образом. —пециалистами дирекции по реконструкции и развитию на стадии разработки архитектурного проекта будут построены базовые графики по основным инвестиционным проектам. ѕри правильно распланированных взаимосв€з€х задач и подзадач проекта, выполнении строительного проекта, заказе и закупке оборудовани€, материалов, их поставке на завод, строительно-монтажных и пусконаладочных работах будет получен график (план) производства работ, который отразит ход выполнени€ проекта в строго определенные сроки. ѕосле этого можно будет заниматьс€ календарным планированием событий заблаговременно, а не по мере поступлени€ гор€щих вопросов, то есть вести координацию работ заинтересованных служб. ѕо мере разработки проектно-сметной документации, котора€ поступает параллельно строительству, графики уточн€ютс€ и обновл€ютс€.

—оставить график – задача, может быть, и сложна€, но вполне осуществима€.  уда сложнее поддерживать его в актуальном состо€нии. »нформаци€, котора€ будет поступать дл€ сопровождени€ графика, должна быть подана своевременно и отражать действительность. ¬се это уже описываетс€ таким документом, как регламент проекта (устав). ¬ нем четко зафиксированы этапы процессов, ответственные лица, сроки и форма подачи информации, форма отчетности. ѕосле этого на совместных совещани€х будут обсуждатьс€ отклонени€ от базового графика и анализироватьс€ риски, вырабатыватьс€ решени€, которые будут позвол€ть выполн€ть подзадачи в установленный срок либо корректировать выполнение других подзадач дл€ обеспечени€ решени€ главной задачи – реализации проекта в установленный срок.

Ќаступила эпоха инноваций, поэтому на современных предпри€ти€х должны уметь прогнозировать научно-технические достижени€ и реализовывать их таким образом, чтобы извлекать преимущества. ѕроводимые инновации отражают уровень технической культуры любой фирмы

ѕо материалам источника www.mnpz.by.
  • ƒата публикации: 08.08.2013
  • 3000
ќќќ Ђƒ≈Ћќ¬џ≈ —»—“≈ћџ —¬я«»ї
ќтраслевой информационно-аналитический портал, посв€щЄнный энергетике Ѕеларуси. јктуальные новости и событи€. ѕодробна€ информаци€ о компани€х, товары и услуги.
220013
–еспублика Ѕеларусь
ћинск
ул. ул. Ѕ. ’мельницкого, 7, офис 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

191611654
5
5
1
150
150