Äèîêñèä óãëåðîäà íå ïðîéäåò

Äèîêñèä óãëåðîäà íå ïðîéäåò

Âûñîêàÿ ñòåïåíü î÷èñòêè, 90-ïðîöåíòíàÿ ýôôåêòèâíîñòü èçâëå÷åíèÿ è çíà÷èòåëüíî ìåíüøèé ðàñõîä ýíåðãèè – òàêîâû ðåçóëüòàòû ïðèìåíåíèÿ ýêñïåðèìåíòàëüíûõ òåõíîëîãèé óëàâëèâàíèÿ äèîêñèäà óãëåðîäà, ñîâìåñòíî ðàçðàáîòàííûõ êîìïàíèåé RWE Power, êîíöåðíîì BASF è Ãðóïïîé Linde.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ïàðòíåðû ïðèíÿëè ðåøåíèå ïåðåéòè ê ðåàëèçàöèè ñëåäóþùåãî ýòàïà ïðîåêòà. Ïèëîòíàÿ óñòàíîâêà, ýêñïëóàòàöèÿ êîòîðîé áûëà íà÷àòà â 2009 ãîäó â Öåíòðå èííîâàöèé êîìïàíèè RWE Power (Íèäåðàóññåì, Ãåðìàíèÿ), â ìàðòå ïåðåâåäåíà â ðåæèì äîëãîñðî÷íûõ èñïûòàíèé, êîòîðûå çàâåðøàòñÿ â êîíöå 2013 ãîäà. Èññëåäîâàòåëüñêàÿ ïðîãðàììà ïðåäóñìàòðèâàåò äàëüíåéøóþ îïòèìèçàöèþ òåõíîëîãèé è êîíñòðóêöèé óñòàíîâêè; îáùàÿ ñóììà èíâåñòèöèé çàïëàíèðîâàíà â ðàçìåðå îêîëî 6 ìëí. åâðî. Áþäæåò Ôåäåðàëüíîãî ìèíèñòåðñòâà ýêîíîìèêè è òåõíîëîãèé Ãåðìàíèè íà âûïîëíåíèå ýòèõ èííîâàöèîííûõ ðàçðàáîòîê ïðåäóñìàòðèâàåò ïðèìåðíî 4 ìëí. åâðî. Íàïîìíèì, ÷òî ðàíåå (â 2007 ãîäó) ìèíèñòåðñòâî óæå ïðîôèíàíñèðîâàëî äàííûé ïðîåêò â ñóììå 4,5 ìëí. åâðî, ÷òî ñòàëî ïîäòâåðæäåíèåì åãî áîëüøîé çíà÷èìîñòè.

Íàäî ñêàçàòü, ÷òî ñêðàááèíã – äîâîëüíî ðàñïðîñòðàíåííûé òåðìèí âî ìíîãèõ îòðàñëÿõ: è â ñôåðå òåëåêîììóíèêàöèé, è â ìîòîñïîðòå. Íî, ïî ñóòè äåëà, ýòî îáîçíà÷åíèå ñèñòåìû óäàëåíèÿ è ïîýòîìó àêòèâíî èñïîëüçóåòñÿ è â ýëåêòðîýíåðãåòèêå.

«Ýôôåêòèâíûå òåõíîëîãèè ñêðàááèíãà èìåþò êëþ÷åâîå çíà÷åíèå äëÿ óñïåøíîãî ðåøåíèÿ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ îòäåëåíèåì, èçâëå÷åíèåì è õðàíåíèåì äèîêñèäà óãëåðîäà, – ïîä÷åðêíóë äîêòîð Éîõàííåñ Ëàìáåðòö, ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ êîìïàíèè RWE Power. – Äåéñòâóÿ ñîâìåñòíî ñ ïàðòíåðàìè, ìû ñòðåìèìñÿ ðàçâèâàòü ýòè òåõíîëîãèè è èñïîëüçîâàòü èõ äëÿ ñíèæåíèÿ ìàñøòàáîâ çàãðÿçíåíèé àòìîñôåðû ýëåêòðîñòàíöèÿìè, ðàáîòàþùèìè íà óãëå. Íåîáõîäèìî òàêæå, ÷òîáû ñâîé âêëàä âíåñëè è ïîëèòèêè: íàì íóæåí ñïåöèàëüíûé çàêîí, êîòîðûé ââåäåò â ñèëó òðåáîâàíèÿ äèðåêòèâû ÅÑ áåç êàêèõ-ëèáî îñîáûõ óñëîâèé, – ñ òåì ÷òîáû íîâûå òåõíîëîãèè óëàâëèâàíèÿ è èçâëå÷åíèÿ ÑÎ2 ïîëó÷èëè äîëãîñðî÷íóþ ïåðñïåêòèâó â Ãåðìàíèè».

«Ïðîäîëæàÿ íàøå èñêëþ÷èòåëüíî óñïåøíîå ñîòðóäíè÷åñòâî, ìû âïîëíå óâåðåíû â òîì, ÷òî ñìîæåì îïòèìèçèðîâàòü íàøè ðàçðàáîòêè è ê 2013 ãîäó ñäåëàòü èõ ïðèãîäíûìè äëÿ êîììåð÷åñêîãî èñïîëüçîâàíèÿ», – îòìåòèë äîêòîð Øòåôàí Áëàíê, âîçãëàâëÿþùèé åâðîïåéñêèé ñåêòîð àìèíîâîé ïðîäóêöèè â ñîñòàâå ïîäðàçäåëåíèÿ BASF Intermediates. Ïî ìíåíèþ äîêòîðà Àëüäî Áåëëîíè, ÷ëåíà ïðàâëåíèÿ êîìïàíèè Linde AG, ýòîò ñîâìåñòíûé ïðîåêò èìååò ãëîáàëüíóþ çíà÷èìîñòü: «Ðå÷ü èäåò î ãåíåðèðîâàíèè ýëåêòðîýíåðãèè â êðóïíûõ ìàñøòàáàõ ñ ìèíèìàëüíûì âîçäåéñòâèåì íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Ìû âåñüìà óäîâëåòâîðåíû òåì, ÷òî ïðèíÿëè ó÷àñòèå â èññëåäîâàíèÿõ ïî ýòîìó ìíîãîîáåùàþùåìó íàïðàâëåíèþ è ñóìåëè âíåñòè ñâîé âêëàä â îáùåå äåëî, áëàãîäàðÿ áîëüøîìó îïûòó ðåøåíèÿ ðàçëè÷íûõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ äèîêñèäîì óãëåðîäà. Ìû íàìåðåíû ïðîäîëæàòü ðàáîòó â òàêèõ ïåðñïåêòèâíûõ ñåãìåíòàõ, êàê ýëåêòðîýíåðãåòèêà è çàùèòà îêðóæàþùåé ñðåäû».

 õîäå òðåõ òåñòîâûõ ýòàïîâ, êàæäûé èç êîòîðûõ ïðîäîëæàëñÿ â òå÷åíèå øåñòè ìåñÿöåâ, èññëåäîâàòåëè èñïûòûâàëè ðàçëè÷íûå ñîñòàâû íà ýêñïåðèìåíòàëüíîé óñòàíîâêå ïî óëàâëèâàíèþ ÑÎ2, êîòîðàÿ ôóíêöèîíèðîâàëà íà ðàáîòàþùåé íà áóðîì óãëå ýëåêòðîñòàíöèè «Íèäåðàóññåì». Çàäà÷à ñîñòîÿëà â òîì, ÷òîáû ïîäîáðàòü îïòèìàëüíûé ñîñòàâ ðàñòâîðèòåëÿ èç âàðèàíòîâ, ïðåäëîæåííûõ ñïåöèàëèñòàìè BASF.  èòîãå áûëè ïîëó÷åíû ðåçóëüòàòû, ïîçâîëÿþùèå óìåíüøèòü çàòðàòû ýíåðãèè (ïî ñðàâíåíèþ ñ øèðîêî èñïîëüçóåìûìè â íàñòîÿùåå âðåìÿ òåõíîëîãèÿìè) ïðèìåðíî íà 20% – çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ íîâîãî õèìè÷åñêîãî ðàñòâîðèòåëÿ, ñïîñîáíîãî ýôôåêòèâíî ïîãëîùàòü äèîêñèä óãëåðîäà. Êðîìå òîãî, íîâûé ïðîäóêò õàðàêòåðèçóåòñÿ çíà÷èòåëüíî áîëåå âûñîêîé ñòàáèëüíîñòüþ è óñòîé÷èâîñòüþ ê âîçäåéñòâèþ êèñëîðîäà; ýòî âåäåò ê ñóùåñòâåííîìó óìåíüøåíèþ ðàñõîäîâàíèÿ ðàñòâîðèòåëÿ. Ñåé÷àñ íà÷èíàåòñÿ ñëåäóþùèé ýòàï èññëåäîâàíèé: ñïåöèàëèñòû êîìïàíèè Linde áóäóò çàíèìàòüñÿ óñîâåðøåíñòâîâàíèåì êîíñòðóêöèè àáñîðáåðà (àïïàðàòà, â êîòîðîì ïðîèñõîäèò èçâëå÷åíèå ÑÎ2 èç äûìîâûõ ãàçîâ ýëåêòðîñòàíöèè). Öåëü çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü äàííîãî ïðîöåññà.  ñëó÷àå ïîëó÷åíèÿ óñïåøíûõ ðåçóëüòàòîâ, â ÷àñòíîñòè, ïîÿâÿòñÿ âîçìîæíîñòè äëÿ ñîîðóæåíèÿ áîëåå êîìïàêòíûõ è ìåíåå äîðîãîñòîÿùèõ êîíñòðóêöèé àáñîðáåðîâ. Ïî ïëàíó ðåêîíñòðóêöèÿ íà÷íåòñÿ ëåòîì è áóäåò çàâåðøåíà ê êîíöó ãîäà.

Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ðåçóëüòàòû äîëãîñðî÷íûõ èñïûòàíèé îòêðîþò ïóòè ê øèðîêîìàñøòàáíîìó èñïîëüçîâàíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé óëàâëèâàíèÿ è õðàíåíèÿ äèîêñèäà óãëåðîäà. Ïî ìíåíèþ ÷ëåíîâ Ìåæïðàâèòåëüñòâåííîé ãðóïïû ýêñïåðòîâ ïî êëèìàòè÷åñêèì èçìåíåíèÿì, òàêîé ïîäõîä ÿâëÿåòñÿ êëþ÷åâûì äëÿ ðåøåíèÿ çàäà÷è ñîõðàíåíèÿ êëèìàòà íàøåé ïëàíåòû. Ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ, ê 2020 ãîäó ïîêàçàòåëü óëàâëèâàíèÿ ÑÎ2 èç äûìîâûõ ãàçîâ ýëåêòðîñòàíöèé è äðóãèõ ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé ïðåâûñèò 90%. Èçâëå÷åííûé äèîêñèä óãëåðîäà ìîæåò ëèáî çàêà÷èâàòüñÿ â ïîäçåìíûå õðàíèëèùà, ëèáî èñïîëüçîâàòüñÿ äëÿ ñèíòåçà ðàçëè÷íûõ âåùåñòâ (íàïðèìåð, óäîáðåíèé).

«Íåçàâèñèìàÿ ãàçåòà» (Ðîññèÿ)

  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 13.09.2011
  • 1209
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150