“ать€на “ерентьева: ЂЌейросети уже решают часть задач в корпорации –осатомї

«аменит ли искусственный интеллект специалистов в атомной отрасли? »дет ли сегодн€ молодежь в атомную науку? ќщущает ли –осатом серьезную конкуренцию на рынке труда за новых сотрудников? ќб этом и о многом другом “ј—— рассказала заместитель генерального директора по персоналу –осатома “ать€на “ерентьева.

“ать€на “ерентьева

Ч  адрова€ служба –осатома несколько лет подр€д признавалась лучшей в стране.  ак вообще мен€етс€ роль кадровых служб в компании в современном мире?  ак вы развиваетесь в области HR?  акую перспективу вы видите в этом направлении?

Ч ћне кажетс€, переломным в осмыслении роли HR и роли человека в организации стал период пандемии. ¬ 2020-м произошел глобальный кризис, которого никто не ждал. » именно в тот момент, на мой взгл€д, про€вилс€ ценностный кризис и произошло переосмысление отношени€ к человеку и его роли в организации, началась перенастройка всех процессов. ¬ этот момент HR встал, что называетс€, на передовой. ƒл€ обеспечени€ непрерывного производства об€зательным стало выстраивание безопасности во всех смыслах этого слова Ч не только физической, но и ментальной. ќсобенно это актуально дл€ атомной отрасли, где безопасность всегда стоит на первом месте. » вот в этих услови€х на первый план вышла кадрова€ служба, котора€ должна была выработать правила работы в новых реали€х.

Ч ћожно назвать 2020Ц2021 годы временем очень быстрых решений, вы же в –осатоме мгновенно их принимали по организации работы в период ковида.

Ч ћгновенно! Ќаша отрасль смотрит далеко вперед. Ѕлагодар€ тому, что за предыдущие дес€ть лет мы сформировали единую платформу, единые стандарты управлени€ и общий центр обслуживани€, мы смогли оперативно все настроить, чтобы быстро принимать и реализовывать решени€. ≈сли бы мы до пандемии не провели эту работу, то не смогли бы эффективно наладить процесс. ƒл€ –осатома "цифровой скачок" стал мощным катализатором позитивных изменений и трансформации взаимоотношений с сотрудниками. ѕандеми€ стала драйвером и импульсом развити€ как культуры, так и человека, а также технологий в –осатоме. ќна продемонстрировала важность правильно организованной коммуникации с людьми.  азалось бы, перевести человека на удаленную, домашнюю работу Ч значит разом решить множество проблем. Ќо оказалось, что удаленна€ работа требует в тыс€чу раз больше коммуникаций, внимани€ к люд€м, чем обычно, потому что человек на удаленке более изолирован. ” него нет р€дом коллектива, нет ощущени€ поддержки от коллег. Ѕыло прин€то очень верное своевременное решение Ч организовать открытую и оперативную коммуникацию генерального директора со всем коллективом –осатома через еженедельные сообщени€ с рассказом о том, что мы делаем и почему, какие меры принимаем, как у нас обсто€т дела. Ёто стало ролевой моделью, которую подхватили и реализовали все руководители, понима€ важность общени€ и диалога с работниками.

Ќашей задачей было максимально поддержать сотрудников.   примеру, на удаленке труд€тс€ дома, а у многих дети р€дом. „ем их зан€ть? ƒл€ решени€ этой проблемы мы открыли ƒетскую академию, чтобы наши специалисты могли работать не отвлека€сь, а с их детьми занимались в академии. ƒл€ того чтобы люди чувствовали, что они в большой команде, мы организовали онлайн-зар€дку, объ€вили конкурс "»стори€ одной фотографии", собравший кадры из семейных архивов сотрудников отрасли. ¬ целом многие инициативы, которые касались поддержки людей, были на шаг впереди международных компаний. Ёто и менторинг-программы, и быстрое распространение сигнала за счет пр€мых каналов коммуникации с руководител€ми, и психологическа€ поддержка, и массовое обучение сотрудников, организованное јкадемией –осатома по навыкам борьбы со стрессом и тревожностью, по работе и управлению командой в удаленном режиме, эффективной онлайн-коммуникации и др. ¬се это в итоге позволило большому коллективу атомной отрасли ощутить сопричастность и единение. “акже были запущены новые программы благополучи€ и поддержки сотрудников, особое внимание удел€лось и удел€етс€ здоровью работников. » речь не только об углубленных медицинских осмотрах, реабилитационно-восстановительном лечении, регул€рных диспансеризаци€х, но и практиках проведени€ дней здоровь€ и школах здоровь€ по социально значимым темам (сахарный диабет, онкологи€, артериальна€ гипертензи€, вредные привычки, здоровое питание, стресс) и др.

ћы вышли на качественно новый уровень, внедрили много технологий: управленческих, работы с людьми. Ёто позволило нам показать выдающиес€ производственные результаты.  орпораци€ росла высокими темпами, не остановилась ни одна стройка, мы оперативно перемещали дес€тки тыс€ч людей, внедр€ли современные технологии, которые позволили ускорить реализацию многих проектов.

Ч ¬ы сказали, что –осатом смотрит далеко вперед. Ќедавно даже прозвучала огромна€ цифра Ч атомной отрасли к 2030 году надо 350 тыс. новых сотрудников. ¬ы конкуренцию ощущаете по люд€м? ¬се-таки человеческий ресурс ограничен.

Ч  онкуренци€ на рынке труда в насто€щее врем€ очень остра€ Ч сейчас рынок соискател€. ƒл€ нас главный источник будущих побед Ч это люди. ƒо этого многие декларировали важность человеческого капитала, но мало кто реально осознавал, что за этим стоит. ѕо нашим оценкам, сейчас на рынке труда сформировалась серьезна€ нехватка ресурсов, котора€ требует перестройки всей системы образовани€. ѕоэтому дл€ бизнеса основна€ задача Ч это подготовка новых кадров и посто€нное обучение и переобучение сотрудников с прогнозированием того, какие специалисты, с какими компетенци€ми нам понадоб€тс€ к 2030 году. ¬ основе нашей кадровой политики лежит философи€ человекоцентричной организации, что €вл€етс€ нашим конкурентным преимуществом.

¬озвраща€сь к теме конкуренции Ч она будет только нарастать, и это конкуренци€ именно за смыслы. Ќовое поколение ищет не просто работу, а ту, котора€ дает возможности дл€ саморазвити€ и самореализации, удовлетвор€ет их ценностным установкам и находитс€ в балансе с личной жизнью. »м важно получать посто€нную обратную св€зь о том, какую важную работу они выполн€ют. ќни хот€т изменить мир, спасти планету, помочь другу. ѕри этом реб€та готовы брать на себ€ ответственность за изменени€. Ёта черта поколени€ зуммеров мне кажетс€ очень важной, потому что перед ними в обозримом будущем встанет очень серьезный вызов Ч обеспечить устойчивое развитие глобального мира. ¬се это полностью соответствует ценност€м –осатома. ћы вносим серьезнейший вклад в тему устойчивого развити€. ѕомимо "зеленой" атомной энергетики это и ветроэнергетика, экологические проекты, благодар€ чему мы снижаем последстви€ глобальных климатических изменений, обеспечиваем доступ к чистой энергии и воде. –азвива€ €дерную медицину, спасаем людей и вносим вклад в увеличение продолжительности жизни.

Ч «наете, что мен€ печалит на каждом общем собрании јкадемии наук? ќно начинаетс€ с очень грустной вещи Ч в течение нескольких минут на экране идет список академиков и членов-корреспондентов, которые за прошедшее врем€ умерли. –осатом задумываетс€ о том, кто придет на смену великим ученым в отрасли?

Ч Ќе просто задумываетс€ Ч мы обозначили это как одну из ключевых задач. «а последние три года дол€ молодежи в отраслевой науке увеличилась с 18 до 36%, а в отдельных организаци€х до 60%. ” нас реб€та работают буквально со студенческой скамьи, про€вив себ€ на проекте, а в 25 лет уже станов€тс€ начальниками лаборатории.

Ч “о есть молодежь в науку –осатома идет?

Ч »дет. ћы, конечно, этим занимаемс€ системно и глубоко. ќткрыли специальный проект "Ћаборатори€ роста", работаем совместно с опорными вузами отрасли над привлечением талантливых молодых ученых. —туденты приход€т к нам с первого курса работать над реальными проектами c научными руководител€ми. Ёто означает, что они осознанно идут в науку. ¬о врем€ учебы они понимают, какие знани€ и дл€ чего получают и как будут использовать их в будущем. ѕо€вл€етс€ друга€ глубина знаний и опыта, ина€ мотиваци€. » когда они закончат вуз, то придут в –осатом не младшим специалистом, а уже научным сотрудником, знающим и принимающим наши ценности.
Ђ√ринатомї, наша IT-компани€, запустил программы дл€ взращивани€ специалистов в цифровой сфере. ќтбирают способных реб€т с первого курса, учат на конкретных проектах, затем они остаютс€ в отрасли. ћы в "√ринатоме" за три года набрали 3 тыс. специалистов. Ѕольшую роль здесь играют стажировки. «а период с 2020 года мы прин€ли пор€дка 1 тыс. студентов на оплачиваемую стажировку, 80% из них перешли на посто€нный контракт и стро€т карьеру в –осатоме. ћы вообще делаем ставку на джуниоров, особенно в IT. ѕерекупание за большие деньги специалистов убивает рынок, а крупные игроки должны его развивать. ƒаже если молодой сотрудник придет не к нам, а к нашему субподр€дчику, это прекрасно.

Ч ¬едь у него будет культура –осатома.


Ч  онечно, он будет раздел€ть нашу культуру. » качество образовани€ будет наше.  рупные игроки задают высокую планку подготовки. “аким образом, весь рынок подт€гиваетс€.

Ч Ќа ѕћЁ‘ –осатом подписал соглашение с р€дом компаний о создании јль€нса человекоцентричных организаций. „ем он будет заниматьс€, в чем его главна€ задача?

Ч јль€нс представл€ет собой сообщество крупных компаний с особой философией работы с людьми. ќн будет способствовать развитию рынка труда и внедрению принципов управлени€, основанных на доверии к сотрудникам. „еловекоцентричный подход, объедин€ющий участников аль€нса, основан на "создании партнерских отношений между компанией и сотрудником, в которых сотрудник получает возможность полностью реализовать свой потенциал, действу€ в бизнес-цел€х". —тать частью аль€нса предлагаетс€ всем компани€м, которые раздел€ют такой подход. „еловекоцентричность про€вл€етс€ в том числе и в инклюзивности. ƒоказано, что инклюзивна€ среда более творческа€, она дает более высокие результаты. —ейчас в р€д профессий точно пойдут женщины, потому что другого выхода не будет. ¬се помен€лось. ћиф, что сварщицей не может быть женщина, уже разве€н. ” нас есть женщины-сварщики, крановщицы, токари, помощники капитана атомного ледокола, инженеры по радиационной безопасности. ¬ –осатоме женщины достигают профессиональных высот не только на рабочих специальност€х, но и в науке, в "цифре", в инженерии. ј ведь недавно казалось, что подобное невозможно. ћы будем переобучать специалистов так называемого серебр€ного возраста "60 плюс". ¬идим тут действительно серьезный потенциал, который пока не задействован. ћы будем использовать потенциал самых разных категорий людей.

Ч —ейчас очень многие говор€т, что часть профессий будет заменена искусственным интеллектом (»»). ¬озможно ли это в –осатоме, хот€ бы частично?

Ч –аньше наиболее распространенным мнением было, что рутинные операции заменит искусственный интеллект. ¬ каком-то смысле это действительно так. ¬ –осатоме нейросети уже сейчас помогают нашим специалистам в решении разного рода рутинных задач. ќни распознают сканы документов, занимаютс€ маршрутизацией обращений в поддержку, ускор€ют поиск информации в системах, идентифицируют информацию с аудио- и видеосовещаний и выдают результаты встреч, предсказывают врем€ потенциального ремонта оборудовани€. Ќо на данный момент искусственный интеллект в –осатоме не может заменить людей, так как отрасль обладает большим количеством сложных технологических процессов, которые не могут протекать без непосредственного контрол€ специалистами. ѕо мнению наших экспертов, »» хорош в первую очередь в сборе, структурировании и анализе информации, сигнализации о сложно диагностируемых неисправност€х, но принимать решение о том, что с этой информацией делать, пока должен человек.

 роме того, человек на прот€жении всей жизни будет учитьс€. ћир мен€етс€, и с одним "чемоданом знаний", каким бы большим он ни был, жизнь не прожить. ѕоэтому мы ценим тех, кто, зна€ досконально свою область, способен осваивать смежные. ќпира€сь в работе на базовые профессиональные знани€, они успешно примен€ют и гибкие навыки, что положительно сказываетс€ на их результатах. “аких людей мы называем "“-образными талантами" Ч они обладают глубокой экспертизой плюс междисциплинарными знани€ми и навыками. Ќапример, сегодн€ информационные технологии и экологи€ станов€тс€ не только неотъемлемой частью будущих профессий, но и философией, образом жизни и мышлени€, ведь в любой профессии важны цифрова€ грамотность, знание цифровых технологий и прогнозирование вли€ни€ научных и технологических решений на экологию. ”стойчивое развитие Ч основной тренд, который коснетс€ всех профессий: экспертов технологического, гуманитарного, IT-профилей, стратегов, управленцев. » в √оскорпорации всегда найдетс€ место тем, кто готов осваивать новое, развиватьс€ и быть на шаг впереди, ведь это одна из ценностей –осатома!

  • tass.ru: tass.ru
  • ‘ото: atomic-energy.ru
  • ƒата публикации: 06.07.2023 8:00
  • 601
ќќќ Ђƒ≈Ћќ¬џ≈ —»—“≈ћџ —¬я«»ї
ќтраслевой информационно-аналитический портал, посв€щЄнный энергетике Ѕеларуси. јктуальные новости и событи€. ѕодробна€ информаци€ о компани€х, товары и услуги.
220013
–еспублика Ѕеларусь
ћинск
ул. ул. Ѕ. ’мельницкого, 7, офис 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

191611654
5
5
1
150
150