Депутаты Палаты представителей ратифицировали протокол к соглашению о сотрудничестве с Россией в строительстве БелАЭС
17.04.2024
Тема своевременной и качественной подготовки кадров для атомной энергетики Республики Беларусь стала ключевым вопросом визита представителей Госкорпорации «Росатом» в Республику Беларусь. В состав российской делегации вошли специалисты Технической и Корпоративной академий Росатома, сотрудники Концерна «Росэнергоатом».
Участники делегации ознакомились с материальной базой Учебно-тренировочного центра Белорусской АЭС: полномасштабным тренажером центрального пульта управления и кабинетами подготовки оперативного персонала с локальными тренажерами различных систем. В ходе мероприятия стороны рассмотрели возможности реализации дальнейшего сотрудничества в области подготовки кадров и обмена опытом инструкторского персонала.
Обсуждение вопросов развития кадрового потенциала в интересах атомной отрасли Республики Беларусь было продолжено в рамках совещания в Министерстве энергетики страны. В рабочей встрече приняли участие руководители министерства, управляющей компании Белэнерго, БелАЭС, ведущих белорусских вузов.
В своем приветственном слове к участникам встречи заместитель министра энергетики Республики Беларусь Михаил Михадюк поблагодарил представителей российской стороны за поддержку в вопросах развития атомной энергетики республики и сотрудничества по широкому кругу направлений в этой сфере.
«На данном этапе одним из ключевых вопросов безопасной работы атомной станции является своевременная и качественная подготовки национальных кадров, формирование стратегии развития кадрового потенциала атомной энергетики. В этой связи российский опыт для нас очень значим. Рассчитываем на поддержку и сотрудничество в реализации этой важной задачи», - сказал Михаил Михадюк.
С экосистемой развития кадрового потенциала российской атомной отрасли собравшихся познакомила генеральный директор Корпоративной академии Юлия Ужакина. «В Росатоме сформирована особая философия развития талантов, заключающаяся в создании целой экосистемы. Мы строим такую систему, в которую талантливый человек захочет прийти сам и в которой он сможет раскрыть все свои таланты. В Росатоме действует комплексный подход на всех этапах: от ранней профориентации школьников и подготовки кадров в колледжах и университетах до непрерывного развития действующих сотрудников и работы с суперпрофессионалами пенсионного возраста», — отметила она в своем выступлении.
По словам Юлии Ужакиной, для обучения лидеров Росатома реализуется масштабная комплексная программа развития управленческого кадрового резерва. В нее встроены модули, посвященные стратегическому мышлению, маркетингу, лидерству, управлению командами и изменениями. Количество участников, вошедших в состав управленческого кадрового резерва с момента его формирования, составило около 6 000 человек. Ежегодно в программу приходят по 1000 новых руководителей.
Информацию об опыте подготовки персонала объектов использования атомной энергии для отрасли, в том числе в рамках реализации проектов Госкорпорации «Росатом» по сооружению и эксплуатации атомных станций за рубежом, представили специалисты Технической академии Росатома.
«У Технической академии накоплен огромный опыт и компетенции в сфере подготовки персонала зарубежных АЭС. В настоящее время силами сотрудников Академии осуществляется подготовка персонала для АЭС «Руппур» (Бангладеш), АЭС «Аккую» (Турция), АЭС «Эль-Дабаа» (Египет). Начиная с 2018 года, мы плотно сотрудничаем с белорусскими партнерами в сфере подготовки персонала Белорусской АЭС. В настоящее время подготовлено более 800 специалистов по ключевым направлениям эксплуатации атомной станции», - подчеркнул в своем выступлении ректор Технической академии Юрий Селезнёв.
В ходе обсуждения направлений сотрудничества по обозначенной тематике руководитель российской делегации, директор департамента подготовки персонала Концерна «Росэнергоатом» Григорий Хахулин поддержал предложения белорусских коллег в части постановки системы подготовки кадров Белорусской АЭС на базе учебно-тренировочного центра.
«Для формировании сбалансированной системы и программ подготовки оперативного персонала и руководящих должностей целесообразно предварительно провести анализ возможностей и документации станции с целью выработки рекомендаций. В связи с этим поддерживаю идею с проведением партнерского аудита и, исходя из его результатов, определения первоочередных шагов и подходов к дальнейшей работе по формированию системного подходу к обучению. В этой части у Концерна имеется большой опыт, и мы готовы весьма оперативно включиться в эту работу», - сказал он.
По итогам совещания принято решение о формировании совместной координационной группы для реализации намеченных задач.
Новости компаний 03.08.2023
Новости компаний 03.04.2023
Новости компаний 27.02.2023
Новости компаний 08.02.2023
Новости компаний 06.02.2023
Технологии 08.04.2024
Технологии 12.02.2024
Аналитика 02.12.2021
Технологии 31.07.2019
Чтобы оставить комментарий или выставить рейтинг, нужно Войти или Зарегистрироваться
Читайте также