Çà÷åì Ðîñíåôòü ïîêóïàåò ÒÍÊ-ÂÐ

    	 Çà÷åì Ðîñíåôòü ïîêóïàåò ÒÍÊ-ÂÐ

Íåôòü – ýòî âñåãäà ïîëèòèêà. Áîëüøàÿ íåôòü – ýòî áîëüøàÿ ïîëèòèêà. À ïîñëå ïîêóïêè «Ðîñíåôòü» ñòàíåò êðóïíåéøåé â ìèðå êîìïàíèåé ïî çàïàñàì è äîáû÷å. À ýòî çíà÷èò, ÷òî ðå÷ü èäåò óæå íå ïðîñòî î áîëüøîé ïîëèòèêå, à ïîëèòèêå â êâàäðàòå…

Ñíà÷àëà ðàçáåðåìñÿ â òîì, êîìó ïðèíàäëåæàëà ïîêóïàåìàÿ «Ðîñíåôòüþ» ÒÍÊ-ÂÐ. Ýòà êîìïàíèÿ áûëà ñîçäàíà â 2003 ãîäó.

«TNK-BP International Ltd. (ÒÍÊ-BP) — òðåòüÿ êðóïíåéøàÿ íåôòÿíàÿ êîìïàíèÿ Ðîññèè, àêöèîíåðàìè êîòîðîé íà ïàðèòåòíîé îñíîâå ÿâëÿþòñÿ áðèòàíñêàÿ BP è êîíñîðöèóì ÀÀÐ («Àëüôà ãðóïï», «Àêñåññ Èíäàñòðèç», «Ðåíîâà»). ÒÍÊ-BP âëàäååò ïðèìåðíî 50% ðîññèéñêîé íåôòåãàçîâîé êîìïàíèè «Ñëàâíåôòü». Íà äîëþ ÒÍÊ-BP ïðèõîäèòñÿ îêîëî 16% îáúåìà äîáû÷è íåôòè â Ðîññèè (âêëþ÷àÿ äîëþ ÒÍÊ-BP â êîìïàíèè «Ñëàâíåôòü»)».

 2003 ãîäó íàøè áðèòàíñêèå è àìåðèêàíñêèå äðóçüÿ ãîòîâèëèñü êóïèòü çà î÷åíü ìàëåíüêèå äåíüãè íåäðà Ðîññèè. Ïåðâîé ëàñòî÷êîé ýòîãî ãèáåëüíîãî äëÿ Ðîññèè ïðîöåññà è ñòàëî ñîçäàíèå ÒÍÊ-ÂÐ ñ ó÷àñòèåì áðèòàíñêîé «Áðèòèø Ïåòðîëåóì» (ÂÐ). Âòîðûì ïëàíèðîâàëàñü ïðîäàæà ÞÊÎÑà àìåðèêàíöàì. Êîíòðîëü íàä íåäðàìè Ðîññèè óõîäèë çà ðóáåæ.

Ìû äîëæíû ïîíèìàòü – óäàñòñÿ çàïàäíûì êîðïîðàöèÿì âçÿòü ïîä êîíòðîëü ðóññêèå íåäðà è íàø áþäæåò ëèøèòñÿ êîëîññàëüíûõ äåíåã, à áóäóùèå ïîêîëåíèÿ ïîòåðÿþò êîíòðîëü íàä áîãàòñòâàìè íàøåé çåìëè.

Âîò î ÷åì èäåò ðå÷ü, êîãäà â íîâîñòÿõ âû ÷èòàåòå ïðî «íåôòÿíûå íîâîñòè». Äîïóñòèòü êîíòðîëÿ èíîñòðàíöåâ íàä íåäðàìè íèâ êîåì ñëó÷àå íåëüçÿ. Èìåííî ïîýòîìó â èãðó âìåøàëàñü ðîññèéñêàÿ âëàñòü. Íåîæèäàííî äëÿ Çàïàäà Õîäîðêîâñêèé â òîì æå 2003 ãîäó îòïðàâèëñÿ çà ðåøåòêó, à àêòèâû åãî ÞÊÎÑà â èòîãå ïîëó÷èëà ñîçäàííàÿ ãîñêîìïàíèÿ «Ðîñíåôòü».

Ïîëîâèíà äåëà áûëà ñäåëàíà, îñòàâàëîñü «âûäàâèòü» àíãëè÷àí èç ÒÍÊ- ÂÐ. ß ïîäðîáíî îïèñûâàë âåñü ïðîöåññ «èãðû» â êíèãå «Øåðøå ëÿ íåôòü».

Âîò, ÷òî ÿ íàïèñàë îêîëî ïÿòè ëåò íàçàä â ýòîé êíèãå: «Íàì ñòîèò âîñõèòèòüñÿ ñòîéêîñòüþ ãîðäûõ áðèòòîâ. Óæ òàê èì õî÷åòñÿ îñòàòüñÿ íà íàøåì íåôòåãàçîâîì ðûíêå, òàê õî÷åòñÿ íà íåãî âëèÿòü, à ÷åðåç ýòî âëèÿòü è íà âíåøíþþ ïîëèòèêó Ðîññèè. Íî íå ïîëó÷èòñÿ. Íà ýòîì ñëîæíîñòè êîìïàíèè ÒÍÊ-ÂÐ íå çàêîí÷èëèñü. È ðàíî èëè ïîçäíî, íî áðèòàíñêàÿ íåôòÿíàÿ ìîíîïîëèÿ áóäåò âûäàâëåíà èç Ðîññèè, à åå íåôòÿíûå àêòèâû áóäóò ïðîäàíû ðîññèéñêîé êîìïàíèè. «Ýòî ïëîõî äëÿ íàñ, ïëîõî äëÿ êîìïàíèè è, ðàçóìååòñÿ, î÷åíü ïëîõî äëÿ Ðîññèè», – äàåò îöåíêó ðàçâèâàþùèìñÿ ñîáûòèÿì ïðåäñåäàòåëü Ïðàâëåíèÿ áðèòàíñêîãî íåôòÿíîãî ãèãàíòà Ïèòåð Ñàçåðëåíä[173]. À àâòîðó ýòîé êíèãè êàæåòñÿ, ÷òî, íàîáîðîò, õîðîøî. Î÷åíü õîðîøî. Êîíòðîëü íàä ãëàâíûì ðåñóðñîì ïëàíåòû, íàä ãëàâíûì ðåñóðñîì ñâîåé ñòðàíû â ðóêàõ åãî ïðàâèòåëüñòâà – ýòî õîðîøî èëè ïëîõî? Îòâåòüòå íà ýòîò âîïðîñ ñàìè».

È âîò íàêîíåö-òî àíãëè÷àí âûäàâëèâàþò èç ÒÍÊ-ÂÐ. Âûäàâëèâàþò ìÿãêî, ïî –ïóòèíñêè. Íî íàñòîé÷èâî è íåóêëîííî. ×àñòíàÿ êîìïàíèÿ ÒÍÊ- ÂÐ ïîëíîñòüþ âûêóïàåòñÿ ó åå àêöèîíåðîâ ãîñóäàðñòâåííîé êîìïàíèåé «Ðîñíåôòü».

«Ðàíåå ñåãîäíÿ ñòàëî èçâåñòíî, ÷òî íåôòÿíàÿ êîìïàíèÿ «Ðîñíåôòü» âûêóïàåò 100% àêöèé ÒÍÊ-BP ó êîíñîðöèóìà AAR è áðèòàíñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè BP. Î ïîäïèñàíèè ñîîòâåòñòâóþùåãî ñîãëàøåíèÿ ñîîáùèë ãëàâà «Ðîñíåôòè» Èãîðü Ñå÷èí. Îáùàÿ ñóììà ñäåëêè ñîñòàâèëà 61 ìëðä äîëë».

Çíà÷èò ëè ýòî, ÷òî êîíòðîëü íàä áîëüøîé ÷àñòüþ íàøèõ íåäð âîçâðàùàåòñÿ â ðóêè ðîññèéñêîãî ãîñóäàðñòâà? Äà, ýòî òàê. Äàâàéòå ðàçáåðåìñÿ â çàïóòàííîé ñõåìå êóïëè-ïðîäàæè íåôòÿíûõ àêòèâîâ. Ñíà÷àëà óáåäèìñÿ, ÷òî «Ðîñíåôòü» äåéñòâèòåëüíî ãîñóäàðñòâåííàÿ êîìïàíèÿ. Çàõîäèì íà ñàéò êîìïàíèè, ÷èòàåì: http://www.rosneft.ru/Investors/structure/share_capital/

Ñòðóêòóðà àêöèîíåðíîãî êàïèòàëà

Ñîñòàâ àêöèîíåðîâ (äåðæàòåëåé àêöèé) ÎÀÎ «ÍÊ «Ðîñíåôòü», âëàäåþùèõ áîëåå 1% óñòàâíîãî êàïèòàëà Êîìïàíèè ïî ñîñòîÿíèþ íà 1 îêòÿáðÿ 2012 ã.
Àêöèîíåðû
Êîëè÷åñòâî àêöèé
Äîëÿ â àêöèîíåðíîì
êàïèòàëå, %
ÎÀÎ «ÐÎÑÍÅÔÒÅÃÀÇ»1 (àêöèîíåð)
7 965 816 383
75,16
ÎÎÎ «ÐÍ-Ðàçâèòèå»2 (àêöèîíåð)
1 010 158 003
9,53
ÎÀÎ «Ñáåðáàíê Ðîññèè» (íîìèíàëüíûé äåðæàòåëü)
1 079 659 409
10,19
Ïðî÷èå þðèäè÷åñêèå ëèöà, âëàäåþùèå ìåíåå 1% àêöèé
166 800 814
1,57
Ôèçè÷åñêèå ëèöà
53 965 053
0,51
Àêöèè, íàõîäÿùèåñÿ íà áàëàíñå ÎÀÎ «ÍÊ «Ðîñíåôòü»3
321 778 155
3,04
Èòîãî
10 598 177 817
100,00


1. 75,16% ïðèíàäëåæèò ÎÀÎ «ÐÎÑÍÅÔÒÅÃÀÇ», êîòîðàÿ íàõîäèòñÿ â 100%-íîé ôåäåðàëüíîé ñîáñòâåííîñòè.

2. Åùå 9,53% ïðèíàäëåæèò ÎÎÎ «ÐÍ-Ðàçâèòèå», êîòîðàÿ â ñâîþ î÷åðåäü ïðèíàäëåæèò ÎÎÎ «ÐÍ-Òðåéä», ó÷àñòíèêàìè êîòîðîãî ÿâëÿþòñÿ ÎÀÎ «ÍÊ «Ðîñíåôòü» (99,9999%) è ÎÎÎ «Íåôòü-Àêòèâ» (0,0001%), íà 100% êîíòðîëèðóåìîå ÎÀÎ «ÍÊ «Ðîñíåôòü». Òî åñòü ñàìà «Ðîñíåôòü» êîíòðîëèðóåò êîìïàíèþ, êîòîðîé ïðèíàäëåæèò 9,53% åå àêöèé. Çíà÷èò — è ýòè ïðîöåíòû ïðèíàäëåæàò ãîñóäàðñòâó.

3. Ñàìà êîìïàíèÿ ÎÀÎ «ÍÊ «Ðîñíåôòü» èìååò íà ñâîåì áàëàíñå, òî åñòü âëàäååò 3,04% «ñàìîå ñåáÿ».

Íà ýòîì ãîñó÷àñòèå çàêàí÷èâàåòñÿ. 10,19% êîòîðûå ïðèíàäëåæàò «Ñáåðáàíêó» ê ãîñàêòèâàì îòíåñòè íåëüçÿ, òàê êàê âëàäåëüöàì êîíòðîëüíîãî ïàêåòà «Ñáåðà» ÿâëÿåòñÿ Öåíòðàëüíûé Áàíê , êîòîðûé íå ïîä÷èíÿåòñÿ ïðàâèòåëüñòâó. Äðóãèå ôèçè÷åñêèå è þðèäè÷åñêèå ëèöà íàñ òàêæå ñåé÷àñ íå èíòåðåñóþò.

Èòàê: 75,16% + 9,53% +3,04% = 87,73 % «Ðîñíåôòè» ïðèíàäëåæèò ãîñóäàðñòâó. Òåïåðü ñìîòðèì, íà êàêèõ óñëîâèÿõ íàøè áðèòàíñêèå «äðóçüÿ» ñîãëàñèëèñü îòäàòü «Ðîñíåôòè» àêöèè ÒÍÊ-ÂÐ.

«Ïðåäëàãàåìàÿ ñäåëêà ñîñòîèò èç äâóõ ÷àñòåé. Ïî åå çàâåðøåíèè ÂÐ ïîëó÷èò ïàêåò èç 18,5% àêöèé «Ðîñíåôòè» è 12,3 ìëðä äîëë. äåíåæíûìè ñðåäñòâàìè. Ñ ó÷åòîì óæå èìåþùåãîñÿ ó ÂÐ ïàêåòà èç 1,25% àêöèé «Ðîñíåôòè» äîëÿ ÂÐ â àêöèîíåðíîì êàïèòàëå ðîññèéñêîé êîìïàíèè ñîñòàâèò 19,75%».

Èòàê, çà òî, ÷òîáû àíãëè÷àíå ëèøèëèñü 50% àêöèé òðåòüåé ïî âåëè÷èíå íåôòÿíîé êîìïàíèè â Ðîññèè, ìû îòäàåì èì 18,5% «Ðîñíåôòè».  èòîãå êîíòðîëü ïîëíîñòüþ îñòàåòñÿ â ðóêàõ Ðîññèè: ó íàñ áóäåò 69,23%, ó «Áðèòèø Ïåòðîëåóì» -19,75%.

Êîíå÷íî, õîòåëîñü áû, ÷òîáû íàøè áðèòàíñêèå ïàðòíåðû èìåëè äîëþ â íåäðàõ Ðîññèè ðàâíóþ íîëü öåëûõ íîëü äåñÿòûõ. Íî ïîëèòèêà – ýòî èñêóññòâî âîçìîæíîãî. À íå èñêóññòâî æåëàåìîãî. Àíãëè÷àí óáèðàþò îò êîíòðîëÿ íàä íåäðàìè, äàâàÿ èì ëèøü êóñîê íåôòÿíîãî ïèðîãà. Óáèðàþò, ïîñëå âîñüìè ëåò ÁÎÐÜÁÛ ñ íèìè çà ýòî!

(Ïðîñòî íàáåðèòå â ïîèñêîâèêå «ÒÍÊ-Âл è ñëîâî «ïðîáëåìû» è âû ïðî÷èòàåòå, ñêîëüêî ñëîæíîñòåé è ñëó÷àéíîñòåé ïðèøëîñü ñäåëàòü, ÷òîáû «óáåäèòü» Áè-Ïè îòäàòü àêöèè ÒÍÊ-ÂÐ).

Òåïåðü âûâîäû, êîòîðûå íàïðàøèâàþòñÿ èç âñåãî âûøåñêàçàííîãî.
1. Íèêàêîé ïðèâàòèçàöèè «Ðîñíåôòè» áîëåå ïðîèñõîäèòü íå äîëæíî. Èíà÷å ìîæíî ïîòåðÿòü êîíòðîëü íàä ýòîé âàæíåéøåé êîìïàíèåé. Ãîâîðèòü î ïðèâàòèçàöèè, óëûáàòüñÿ, íî âñå âðåìÿ åå îòêëàäûâàòü è íè çà ÷òî íå ïðîâîäèòü.
2. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ ëèíèÿ ðóêîâîäñòâà Ðîññèè íà îáðåòåíèå ïîëíîãî ñóâåðåíèòåòà – ïîëíûé êîíòðîëü íàä ðîññèéñêèìè íåäðàìè. Íî ñíà÷àëà – ïîëíîå ïåðåâîîðóæåíèå àðìèè è ôëîòà, âûðàáîòêà íîâîé ãîñóäàðñòâåííîé ïàòðèîòè÷åñêîé èäåîëîãèè. À óæ ïîòîì çà ñòîë ïåðåãîâîðîâ ñ íàøèìè áðèòàíñêèìè «äðóçüÿìè» — ñ íîâûìè êîçûðÿìè.
3. Òðåáîâàòü ñåãîäíÿ «ãíàòü àíãëè÷àí ïîãàíîé ìåòëîé» èç íàøåé íåôòÿíêè — ýòî ïîëíîå îòñóòñòâèå àäåêâàòíîé îöåíêè ñåãîäíÿøíåé ãåîïîëèòè÷åñêîé ðåàëüíîñòè. Ýòî âñå ðàâíî, ÷òî òðåáîâàòü îò Ñòàëèíà â àâãóñòå 1939 ãîäà ïîñëàòü ïîäàëüøå Òðåòèé Ðåéõ, âìåñòî ïîäïèñàíèÿ ñ íèì Äîãîâîðà î íåíàïàäåíèè. Íà ýòî ñïîñîáíû òîëüêî «ñâàíèäçå»…

Ïîêà «îíè» ñèëüíåå – íóæíî äîãîâàðèâàòüñÿ.

Ýòî è åñòü ãëàâíîå èñêóññòâî ïîëèòèêà è ãëàâû ãîñóäàðñòâà.

Áëîã Íèêîëàÿ Ñòàðèêîâà

  • Äàòà ïóáëèêàöèè: 25.10.2012
  • 1163
ÎÎÎ «ÄÅËÎÂÛÅ ÑÈÑÒÅÌÛ ÑÂßÇÈ»
Îòðàñëåâîé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêèé ïîðòàë, ïîñâÿù¸ííûé ýíåðãåòèêå Áåëàðóñè. Àêòóàëüíûå íîâîñòè è ñîáûòèÿ. Ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèÿõ, òîâàðû è óñëóãè.
220013
Ðåñïóáëèêà Áåëàðóñü
Ìèíñê
óë. óë. Á. Õìåëüíèöêîãî, 7, îôèñ 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

ÝíåðãîÁåëàðóñü

191611654
5
5
1
150
150