¬ли€ние мировых мегатрендов на нефтехимическую отрасль –оссии до 2030 г.

¬ли€ние мировых мегатрендов на нефтехимическую отрасль –оссии до 2030 г.

Ќа конференции ЂЌефтехими€ –оссии и —Ќ√ї, состо€вшейс€ в начале апрел€ в ћоскве, руководители нефтехимических компаний обозначили перспективы развити€ отрасли: в первую очередь, это с расширение производства продуктов базовой нефтехимии и создание задела дл€ развити€ линейки спецхимии.

¬ 2017 году конференци€ объединила  300 ключевых игроков отрасли со всего мира, и  представила цельную картину современного состо€ни€ и перспектив развити€ мировой и региональной нефтехимической промышленности в контексте глобальных экономических и рыночных тенденций. —реди мегатрендов 77 % представителей российских компаний отмечают  Ђ—мену регионального баланса силї как наиболее важный мегатренд,  69 % представителей российских компаний не считают ограниченность природных ресурсов значимым дл€ –оссии  и  54 % респондентов отечественных компаний отмечают наибольшее вли€ние инноваций и технологических прорывов.
 
 ак считает ƒмитрий ћордовенко, руководитель PwC Strategy& в –оссии, представивший на конференции результаты  уникального дл€ –оссии исследовани€ перспектив развити€ нефтехимической отрасли, российска€ нефтехимическа€ отрасль находитс€ на относительно ранней стадии развити€, если сравнивать ее с мировыми лидерами. 

"ћы только начинаем извлекать деньги и пользу из глубокой переработки нефти.  ¬ течение последних лет вклад нефтехимического комплекса в ¬¬ѕ –оссии составл€л по различным оценкам от 1,2 до 1,6 %, в то врем€ как, например, в √ермании и  итае данный показатель - 7 % и 8,8 % соответственно. –уководители российских компаний в св€зи с доступностью сырьевой базы и определенными технологическими ограничени€ми полагают, что их развитие до 2030 г. в основном будет св€зано с расширением производства продуктов базовой нефтехимии. Ќеобходимо особо отметить, что единого глобального вектора развити€ в нефтехимической индустрии не существует. »гроки в регионах с низкой себестоимостью производства продолжают наращивать мощности в базовой нефтехимии и закладывают основу дл€ будущего развити€ в специальной химии", - отмечает ћордовенко. 
 
ќдним из примеров подобной де€тельности €вл€етс€ запуск в —аудовской јравии крупнейшего в мире нефтехимического комплекса Sadara (—ѕ Saudi Aramco и Dow) из 26 интегрированных предпри€тий, обща€ мощность которых позвол€ет производить 3 млн тонн разных видов пластика и специальной химии в год. ¬ то же врем€ игроки из регионов, менее богатых ресурсами, усиливают свое конкурентное преимущество в сфере создани€ инновационных продуктов и теснее сотрудничают с потребител€ми, переход€ к производству продукции более глубоких переделов. "Ќапример, один из крупнейших производителей специальной химической продукции Lanxess напр€мую сотрудничает с автомобилестроительной компанией Skoda в области разработки легких материалов дл€ компонентов автомобил€. ¬ столь непростой мировой конъюнктуре российским нефтехимическим компани€м необходимо определить собственную оптимальную долгосрочную стратегию", - говорит ƒмитрий ћордовенко.
 
Ќиже представл€ем основные выводы исследовани€, составленного на основе опроса руководители крупнейших нефтехимических предпри€тий.

Ќаиболее ожидаемыми эффектами глобальных мегатрендов, по мнению респондентов, €вл€ютс€ взрывной рост спроса в развивающихс€ странах, сотрудничество компаний при проведении исследований и разработке новых технологий, повышение энергетической и ресурсной эффективности производства.
ѕо мнению участников исследовани€, до 2030 г.
 
Ќаибольший спрос на нефтехимическую продукцию ожидаетс€ в следующих отрасл€х: автомобилестроение, пищева€ промышленность и строительство.

ѕочти 40 % компаний осуществл€ют стратегическое планирование на временной промежуток до п€ти лет; около 60 % компаний ориентируютс€ на более долгосрочную перспективу при формировании стратегии Ц п€ть лет и более.
 
–уководители российских нефтехимических компаний указывают на р€д угроз, способных повли€ть на развитие нефтехимической отрасли –оссии до 2030 г.: негибкое государственное регулирование; зависимость от импортного сырь€, компонентов и технологий; недостаточное развитие кадрового и технологического потенциала и затрудненный доступ к капиталу.
 
¬ числе ключевых аспектов мен€ющегос€ баланса сил в нефтехимической отрасли большинство представителей российских компаний называют активное развитие как спроса, так и предложени€ на азиатском рынке, который вызывает наибольший интерес у российских производителей нефтехимии как регион сбыта, несмотр€ на высокую ценовую конкуренцию. –еспонденты особо выдел€ют рынок  ита€, с которым многие компании активно сотрудничают в сфере сбыта и проработки возможностей создани€ производственных мощностей. ѕри этом респонденты отмечают снижение конкурентоспособности и вли€ни€ европейских игроков в сегменте коммодитизированных продуктов. 
 
54 % респондентов указывают на высокое вли€ние глобального развити€ инноваций и технологических прорывов. —реди основных про€влений данного мегатренда эксперты, представл€ющие мнение российских нефтехимических компаний так же, как и  международные игроки, выдел€ют необходимость развити€ партнерств и совместных исследований компаний, что в первую очередь св€зано с высокой стоимостью подобных исследовательских проектов. ¬ то же врем€ российские руководители отмечают высокую зависимость своего бизнеса от импортных технологий, их высокую стоимость, а также проблемы, возникающие при интеграции зарубежных технологий и российского оборудовани€. ћеждународные компании также удел€ют большое внимание развитию технологий, в том числе альтернативным методам производства. ќдним из таких примеров €вл€етс€ производство олефинов из метанола, угл€ и дегидрогенизации пропана, которое, по прогнозам, к 2020 г. составит примерно 10 % от глобальных мощностей производства олефинов в сравнении с показателем примерно на уровне 6 % в 2015 г.
 
ѕовышение экологичности производства было оценено участниками исследовани€ в среднем на 3,4 балла из 5. –еспонденты отмечают высокую стоимость реализации инициатив по данному направлению, а также отсутствие достаточного платежеспособного спроса. ƒл€ международных нефтехимических компаний данный тренд €вл€етс€ наиболее актуальным: реализуетс€ значительное число инициатив, направленных на разработку продукции из биоматериалов, а также на повышение энергетической эффективности производства и создание продукции, позвол€ющей сократить потребление энергии, например, легковесных пластиков дл€ компонентов автомобилей и самолетов. ¬ли€ние мегатренда Ђ»зменение предпочтений потребителейї руководители российских нефтехимических компаний оценили на 3,2 балла из 5. ¬ рамках данного мегатренда респонденты выдел€ют смещение предпочтений потребителей в сторону более экологичной продукции, что они считают основным эффектом данного мегатренда. Ѕолее того, руководители отмечают увеличение спроса на кастомизированную нефтехимическую продукцию и решени€ и ожидают еще более значительный рост. ¬ мире данный мегатренд оценивают очень высоко, и международные компании все активнее ориентируютс€ в своей де€тельности на индивидуальные запросы и потребности клиентов. ярким примером кастомизации и адаптации производителей под требовани€ своих потребителей €вл€етс€ сотрудничество BASF и Adidas в рамках создани€ более пружин€щих беговых кроссовок. ¬ –оссии более 40 % респондентов отмечают высокое вли€ние ускоренной урбанизации на российскую нефтехимическую отрасль, котора€ в среднем была оценена респондентами на 3,1 балла из 5.
 
ѕо их мнению, основными про€влени€ми данного мегатренда €вл€ютс€ концентраци€ спроса и рост уровн€ жизни в мегагородах, а также строительство новых мегагородов, что ведет к повышению спроса на нефтехимическую продукцию, необходимую дл€ развити€ инфраструктуры. — другой стороны, более половины участников опроса считают, что непосредственного вли€ни€ урбанизации на нефтехимическую промышленность нет.
 
42 % респондентов отметили высокое вли€ние роста численности населени€ в развивающихс€ странах на российскую нефтехимическую отрасль, которое в среднем было оценено на 2,9 балла из 5. Ќекоторые участники исследовани€ за€вили о том, что их компании про€вл€ют особый интерес к јзии (особенно к »ндии и  итаю), так как данные рынки €вл€ютс€ наиболее емкими и обладают быстрорастущим спросом на конечные продукты, в производстве которых используетс€ нефтехими€, например строительные материалы, пищева€ упаковка и т. д. ¬ то же врем€ другие респонденты отмечают, что в первую очередь важен рост платежеспособного населени€ и увеличение доли среднего класса. ¬ качестве примера респонденты упоминали »ндию, где, несмотр€ на увеличение общего числа населени€, спрос на нефтехимическую продукцию растет медленно. ћеждународные компании умеренно оценивают вли€ние данного мегатренда, расшир€€ свое присутствие в развивающихс€ регионах, в том числе путем капитальных инвестиций в строительство производственных мощностей. ѕочти медианна€ оценка вли€ни€ глобализации бизнеса (2,7 балла из 5) €вл€етс€ следствием расхожего видени€ перспектив развити€ российской нефтехимической отрасли руководител€ми компаний.
 
–€д представителей российского бизнеса определ€ет данный мегатренд как наименее значимый по двум основным причинам: во-первых, из-за уже состо€вшейс€ в нефтехимической отрасли глобализации и отсутстви€ тенденций к расширению глобального присутстви€ у российских компаний, во-вторых, в св€зи с существующей интегрированностью российской нефтехимической отрасли в международное экономическое пространство. Ѕолее того, некоторые участники исследовани€ говор€т об обратной тенденции Ц локализации производства, создании торговых барьеров и преференций дл€ внутренних производителей. ѕодобную политику, по мнению опрошенных руководителей, можно наблюдать в том числе в  итае и —Ўј. ƒругие респонденты, напротив, подчеркивают важное вли€ние глобализации на изменение российских технических стандартов и приведение их в соответствие с международными.
 
13 ћегатренд Ђѕовышение среднего возраста населени€ в развитых странахї, по мнению 38 % руководителей российских нефтехимических компаний, обладает высокой степенью вли€ни€ на российскую отрасль. ѕодобна€ важность дл€ российской нефтехимической отрасли, как считают некоторые респонденты, объ€сн€етс€ большим количеством высококвалифицированных кадров предпенсионного или пенсионного возраста и нарастающим дефицитом кадров среднего управленческого звена от 30 до 40 лет, что в перспективе 5Ц10 лет может привести к отсутствию в штате опытных сотрудников, которые могли бы руководить производством и передавать знани€ младшим коллегам. Ќекоторые международные компании также удел€ют внимание растущему количеству возрастных сотрудников.
 
“ак, например, компани€ Evonik внедрила программу Generation Pact, в рамках которой пожилые сотрудники должны оповестить руководство о своем желании выйти на пенсию за п€ть лет до своего предполагаемого ухода, что позвол€ет компании своевременно планировать изменени€ кадрового состава и нанимать новых специалистов. ћегатренд Ђќграниченность природных ресурсовї обладает сильным вли€нием на российскую нефтехимическую отрасль по мнению только четверти респондентов. –еспонденты оценили данный мегатренд как наименее актуальный, что объ€сн€етс€ доступной сырьевой базой дл€ российских нефтехимических компаний в рассматриваемой временной перспективе до 2030 г. ќднако р€д респондентов отмечают, что в св€зи с особенност€ми таможенно- тарифной политики –оссии в отношении продуктов нефтехимии конкурентоспособность российских компаний на фоне падени€ цен на нефть снизилась. ¬  то же врем€ дл€ международных компаний данный мегатренд €вл€етс€ важным и повсеместно учитываетс€ при формировании стратегии. ¬ долгосрочной перспективе международные компании учитывают фактор ограниченности ресурсов при прин€тии решений об инвестици€х, например, в альтернативные источники сырь€, такие как биоресурсы, а также в развитие технологий по повышению эффективности использовани€ ресурсов и повторной переработке. ¬се больше внимани€ международные компании удел€ют эффективности использовани€ водных ресурсов и инвестируют в технологии по очистке воды.
 
 акие эффекты ожидают российские руководители нефтехимических компаний от глобальных мегатрендов? 
 
¬ рамках мегатренда Ђ—мена регионального баланса силї 46 % респондентов указывают на взрывной рост спроса в јзии и ближневосточных странах. ”частники исследовани€ особенно выдел€ют рост сотрудничества с китайскими инвесторами и производител€ми и про€вл€ют серьезный интерес к  итаю как к основному направлению дл€ экспорта своей продукции. ¬ то же врем€ 40 % опрошенных отмечают снижение конкурентоспособности европейских игроков в коммодитизированных продуктах, что приводит к ориентации бизнеса игроков, осуществл€ющих свою де€тельность в регионах с дорогой себестоимостью производства, в частности в странах ≈вропы, на производство нефтехимической продукции более глубоких переделов. Ѕолее того, европейские производители уже не рассматриваютс€ р€дом российских руководителей как ключевые конкуренты российских нефтехимических компаний: по мнению большинства респондентов, основными игроками на рынке станов€тс€ производители из стран ёго-¬осточной јзии и —Ўј. √лавным эффектом мегатренда Ђ»нновации и технологические прорывыї 69 % респондентов называют сотрудничество компаний в ходе проведени€ инновационных исследований и при разработке новых технологий.
 
–уководители особенно подчеркнули, что компани€м становитс€ выгоднее сотрудничать друг с другом в сфере инноваций в св€зи с растущей стоимостью исследований и новых разработок. ћеждународные компании, в свою очередь, все чаще создают совместные предпри€ти€, а также активно сотрудничают с университетами и ведущими международными исследовательскими центрами. 38 % участников исследовани€ одновременно с этим отмечают важность диджитализации и автоматизации производственных процессов, которые в том числе ведут к повышению эффективности использовани€ человеческого капитала.
 
—реди возможных эффектов мегатренда Ђѕовышение экологичности производстваї 77 % опрошенных руководителей российских нефтехимических компаний указывают на необходимость повышени€ энергетической и ресурсной эффективности производства. Ќесмотр€ на текущую доступность ресурсной базы, по мнению респондентов, дл€ устойчивого развити€ индустрии в будущем необходима модернизаци€ производств. ¬ то же врем€ р€д опрошенных руководителей отмечают и затратные аспекты повышени€ экологичности производства, в том числе удорожание производства и ограничение экстенсивного роста отрасли из-за более жестких требований к строительству предпри€тий. 54 % опрошенных называют рост спроса на экологичную продукцию ключевым эффектом в рамках мегатренда Ђ»зменение предпочтений потребителейї. ѕри этом четверть респондентов указывают на то, что данный эффект будет сохран€ть вли€ние на возможности расширени€ или изменени€ собственной продукции компаний респондентов до 2030 г. –уководители большинства предпри€тий уверены в том, что потребители со временем будут все более сознательно относитьс€ к потребл€емой продукции и обращать большее внимание на происхождение товара и возможность его дальнейшей переработки и/или повторного использовани€. ¬ то же врем€ около 10% опрошенных считают, что инициативы по повышению экологичности чаще вызваны ужесточением стандартов и регулировани€ со стороны государства, а не предпочтени€ми потребителей.
 
ѕочти треть участников исследовани€ отмечает рост спроса на индивидуальную продукцию и решени€ под запросы клиентов, что в первую очередь важно дл€ компаний, производ€щих продукцию более глубоких переделов.  онцентраци€ спроса в мегагородах €вл€етс€ основным эффектом мегатренда Ђ”скоренна€ урбанизаци€ї по мнению 77 % участников исследовани€. –еспонденты считают, что увеличение числа мегагородов, а также численности городского населени€ требует развити€ инфраструктуры и как следствие роста инвестиций на инфраструктурные объекты, что в конечном счете приведет к росту спроса на продукцию нефтехимии.
 
 аково вли€ние глобальных мегатрендов на потребительские индустрии? 
 
»сследователи узнали мнение представителей отрасли относительно возможностей развити€ конечных потребительских индустрий как в –оссии, так и за рубежом. ¬ первую очередь,  хотелось вы€снить, как, по мнению участников исследовани€, будет мен€тьс€ спрос на российскую нефтехимическую продукцию в р€де отраслей в перспективе до 2030 г. ѕо итогам опроса руководителей российских нефтехимических компаний были выделены п€ть наиболее перспективных потребительских отраслей нефтехимической продукции: автомобилестроение, медицина и здравоохранение, строительство, пищева€ промышленность, авиастроение и космонавтика.
 
¬ автомобилестроении, которое 92 % респондентов отметили как перспективное, новым продуктом, вызывающим спрос, €вл€ютс€ термопластичные композиты и новые марки пластиков, которые позвол€ют сократить объемы потребл€емой автомобилем энергии, что в свою очередь св€зано с развитием производства сложных композитных материалов и пластика, которые все активнее используютс€ при конструировании автомобилей. Ќа глобальном уровне в отрасли автомобилестроени€ наблюдаетс€ аналогичный тренд смещени€ спроса, в св€зи с чем международные компании создают инновационные продукты в тесном сотрудничестве с автомобилестроительными компани€ми. “ак, концерн BASF разработал дл€ автомобил€ Mercedes-Benz S-класса конструкцию пластмассовой поперечной балки в приводе заднего моста. ќколо 90 % респондентов ожидают рост спроса на нефтехимическую продукцию со стороны строительной отрасли.  омпании, работающие в этой сфере, отмечают растущую потребность в более эргономичных материалах и замене традиционных материалов на нефтехимическую продукцию, в том числе на новые марки конструкционных пластиков, таких как поликарбонат. Ќаиболее веро€тны изменени€ на рынке труб Ц как нефтегазовых, так и коммунальных, где все более значительную долю занимают полимерные трубы.
 
–€д опрошенных руководителей прогнозирует высокий спрос на полимерные трубы в ближайшие 5Ц10 лет в –оссии на рынке ∆ ’, так как уже сегодн€ более половины инфраструктуры крайне изношено, а при достижении 80 %-ного уровн€ изношенности ключевым драйвером рынка станет увеличени€ числа аварийных ситуаций. ѕотребности глобального рынка строительной сферы под воздействием мегатрендов смещаютс€ в сторону материалов, позвол€ющих сократить потребление энергии. Ќапример, одной из недавних разработок компании Dow €вл€етс€ пенополистирол, оптимизирующий потребление энергии и позвол€ющий сэкономить владельцам жиль€ пор€дка 30 % на отоплении и кондиционировании.  88 % респондентов прогнозируют дальнейший рост спроса на нефтехимическую продукцию в пищевой промышленности. ќсновными требовани€ми индустрии, по мнению респондентов, станут новые марки дл€ пищевой упаковки с возможностью кастомизации, а также экологичность используемых материалов. Ќекоторые респонденты отмечают, что все бóльшую попул€рность будут набирать упаковки из переработанных материалов. ¬ то же врем€ за рубежом нар€ду с экологичностью упаковки значительное внимание удел€етс€ инновационности продукции. Ќа сегодн€шний день одним из самых актуальных трендов в пищевой индустрии €вл€ютс€ кастомизируемые Ђактивныеї упаковки. ¬ авиастроении и космонавтике более 80 % российских компаний ожидают долгосрочный рост спроса на легкие и суперпрочные материалы, позвол€ющие повысить энергоэффективность самолетов.
 
ћеждународные компании уже сегодн€ активно сотрудничают с авиационными производител€ми, поставл€€ им инновационную продукцию. Ќапример, Sabic занимаетс€ производством легких поликарбонатов дл€ обшивки салона самолетов, а Toray напр€мую работает с Boeing и разрабатывает специальное углеволокно дл€ корпусов воздушных судов. 81 % опрошенных указывают на рост спроса на нефтехимическую продукцию в медицине и здравоохранении. ¬ качестве одного из основных драйверов развити€ отрасли в –оссии участники исследовани€ называют локализацию синтеза и упаковки иностранных лекарств. –€д руководителей ожидают в более отдаленной перспективе диджитализацию системы здравоохранени€ и рост использовани€ удаленного мониторинга состо€ни€ пациентов. ƒанный тренд, в свою очередь, приведет, по их мнению, к увеличению количества носимых устройств, дл€ производства которых необходимы легкие пластики. ћеждународные нефтехимические компании реализуют большое количество инициатив по разработке продукции дл€ очистки питьевой воды, так как ее нехватка €вл€етс€ серьезной проблемой во многих регионах мира.
 
Ѕольшинство российских нефтехимических компаний, по мнению респондентов, продолжат инвестировать в расширение существующих линий продуктов или планируют запустить производство других видов продукции в рамках сегмента базовой нефтехимии, таких как полипропилен, ЋѕЁЌѕ и т. д. ѕри этом лишь небольша€ дол€ респондентов планирует перейти к производству продуктов более глубоких переделов. ¬еро€тно, это св€зано с отсутствием соответствующих технологий, необходимостью значительных инвестиций и серьезной конкуренцией со стороны иностранных игроков. ¬ то же врем€ около 70 % руководителей российских нефтехимических компаний за€вл€ют о планах по повышению уровн€ кастомизации своей продукции и предоставлению дополнительных услуг в соответствии с потребност€ми клиентов, что €вл€етс€ результатом роста конкуренции за потребител€. ѕор€дка 18 % опрошенных руководителей компаний за€вл€ют о своих планах инвестировать в инновационные разработки, улучшающие функциональные характеристики текущих продуктов. ¬ числе прочего респонденты называют инвестиции в такие продукты, как перерабатываемые виды пластика и октаноповышающие присадки.  лючевыми отрасл€ми применени€ нефтехимической продукции и соответственно инвестиционными направлени€ми компании вид€т автомобилестроение, пищевую промышленность и строительство. 23 Ќаиболее перспективные индустрии и их основные требовани€ к нефтехимической продукции.
 
39 % респондентов указывают на то, что компании при стратегическом планировании ориентируютс€ менее чем на п€тилетний срок. ѕочти 46 % участников опроса сообщили нам о том, что компании рассматривают более долгосрочную перспективу планировани€ (от 5 до 10 лет). ƒолгосрочность планировани€ среди прочего также объ€сн€етс€ фактором длительной реализации инвестиционных проектов в нефтехимической отрасли (в среднем строительство предпри€тий или модернизаци€ мощностей занимает около п€ти лет). Ћишь 15 % компаний планируют реализацию стратегических направлений развити€ на более чем дес€тилетний период. —огласно результатам опроса респондентов, при разработке стратегии 23 % российских компаний в полной мере учитывают вли€ние глобальных мегатрендов. 69 % респондентов включают мегатренды в стратегический анализ в некоторой мере (при этом прежде всего они обращают внимание на экономические и отраслевые тренды). ѕодобное отношение к учету вли€ни€ мегатрендов при стратегическом планировании в –оссии может объ€сн€тьс€ спецификой внутреннего рынка,
 
 ем вид€т себ€ российские нефтехимические компании к 2030 г.?
 
Ќа вопрос о целевом видении положени€ своей компании к 2030 г. около 60 % респондентов ответили, что планируют продолжать производство базовой коммодитизированной продукции и при этом развивать функцию трейдинга. ¬ то же врем€ 69 % участников опроса указали на планируемое развитие производства кастомизированных нефтехимических продуктов. ¬ целом в индустрии наблюдаетс€ тренд к постепенной специализации компаний, увеличению уровн€ кастомизации производимой продукции и постепенному переходу к производству продукции более глубоких переделов. ѕри этом лишь 16 % компаний планируют выводить на рынок новые материалы или становитьс€ интеграторами экосистем.
 
 акие угрозы развити€ нефтехимической отрасли существуют в –оссии?
 
ѕочти четверть респондентов (23 %) отметили все перечисленные угрозы как основные дл€ российской нефтехимической отрасли. ќтмеча€ вариант Ђ√осударственное регулированиеї, 69 % опрошенных указывают на негибкую и одновременно неопределенную политику государства в отношении нефтехимической отрасли. ѕо их мнению, у государства отсутствует долгосрочное понимание стратегии развити€ этой сферы. ѕри этом существует программа развити€ отрасли до 2030 г., котора€, по мнению некоторых респондентов, не реализуетс€ в полной мере. ќднако другие участники опроса (31 %) отмечают, что государственное регулирование не €вл€етс€ угрозой дл€ нефтехимической отрасли и создает комфортные услови€ дл€ развити€ компаний. ” 67 % участников опроса вызывают обеспокоенность зависимость от импортного сырь€, компонентов, технологий и их закупка по завышенным ценам из-за рубежа. Ѕолее того, часть респондентов ссылаютс€ на трудную интеграцию зарубежного оборудовани€ и российских технологий из-за отсутстви€ соответствующей инженерной поддержки со стороны производител€ и слаборазвитых инженерных компетенций в –оссии в нефтехимической отрасли. «атрудненный доступ к капиталу беспокоит 63 % респондентов, которые отмечают проблему роста процентных ставок и сокращени€ кредитовани€ со стороны зарубежных банков после введени€ санкций и вид€т в этом угрозу развити€.
 
62 % респондентов называют недостаточное развитие кадрового и технологического потенциала очень серьезной угрозой развити€ российской нефтехимической отрасли, в особенности в перспективе 5Ц10 лет.  адровую проблему св€зывают с преобладающим количеством сотрудников предпенсионного и/или пенсионного возраста и слабой заинтересованностью молодого поколени€ в работе на производстве, что уже выражаетс€ в дефиците квалифицированного кадрового состава. ƒл€ четверти участников исследовани€ полное отсутствие конкурентных преимуществ на внешних рынках в высокомаржинальных продуктовых сегментах на текущий момент €вл€етс€ значимой угрозой развити€ российской нефтехимической отрасли в долгосрочной перспективе. ќстальные 75 % респондентов отмечают, что основным преимуществом российских игроков на международном рынке на сегодн€шний день €вл€етс€ доступна€ ресурсна€ база, позвол€юща€ создавать серьезную ценовую конкуренцию иностранным компани€м. ¬ то же врем€ в более высокомаржинальных продуктовых сегментах 25 % опрошенных отмечают полное отсутствие каких-либо преимуществ.
 
ћетодологи€ Ќасто€щее издание представл€ет результаты уникального дл€ –оссии исследовани€ перспектив развити€ нефтехимической отрасли. ¬ этой публикации отражены мнени€ широкого круга экспертов Ц руководителей нефтехимических компаний –оссии. ƒанное исследование €вл€етс€ первым шагом на пути изучени€ вопроса особенностей стратегического планировани€ в нефтехимической отрасли, а именно: степени важности вли€ни€ глобальных мегатрендов на отрасль и особенностей их учета руководством компаний при формировании стратегий развити€ компаний. ¬ нашу общую выборку дл€ проведени€ опроса были включены крупнейшие нефтехимические компании –оссии. Ѕольшинство компаний Ц более 80 % Ц €вл€ютс€ производител€ми базовой нефтехимии, немногим менее 20 % компаний Ц это производители специальной нефтехимической продукции. ћы обратились к руководител€м большинства компаний из генеральной выборки с просьбой прин€ть участие в опросе. Ќашими респондентами €вл€ютс€ сотрудники, занимающие должности на уровне высшего руководства, директоров или начальников департаментов. 58 % Ц руководители компаний 42 % Ц руководители департаментов или бизнес-подразделений 

  • ƒата публикации: 17.04.2017
  • 3469
ќќќ Ђƒ≈Ћќ¬џ≈ —»—“≈ћџ —¬я«»ї
ќтраслевой информационно-аналитический портал, посв€щЄнный энергетике Ѕеларуси. јктуальные новости и событи€. ѕодробна€ информаци€ о компани€х, товары и услуги.
220013
–еспублика Ѕеларусь
ћинск
ул. ул. Ѕ. ’мельницкого, 7, офис 310
+375 (17) 336 15 55 , +375 (25) 694 54 56 , +375 (29) 302 40 02 , +375 (33) 387 08 05
+375 (17) 336 15 56
info@energobelarus.by
ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

ЁнергоЅеларусь

191611654
5
5
1
150
150